我不知道你們是那一行？請看內容

我不知道你們是那一行？製造業（如Boeing、Ford Motor , Pfizer 等)?  買賣業（如Costco, Amazon, McKesson等) 或農魚牧？或何360 行之一？不同產業風險點會有所差異。

總之，踢掉「以前established 的承包商體係（他們賺的可是如何授權、協調、分配及責任歸屬等等的長期經驗錢），而選了便宜的「主」contractors，技術和項目excecution方麵比較差勁」；這是亇很大的「核心風險」～此刻我假設你對主要contractors 「差勁」的形容是正確。

 

同學說過的我盡量不再說（非常同意，有同學已經提到到了”大風險的來源是change”)

 

如果承包商技術或執行力不足，甲方就必需要有提前預知和準備一些行業內常見的解決方案的能力，最怕是遇上了爛尾風險。

 

 

1）甲方如何授權（decenterizations)及“補位（team leaders stepped up ）？

譬如，項目無法順利交付，甲方必須補上工程管理、技術協調甚至采購等工作，避免偏離實際太遠。

2）若在可犧牲某種程度的質量或技術的前提下，如何換取進度穩定、使預算仍可在控製範圍之內；有時必需考慮分段交付、那些優先；最不得以時，找出那些是屬於可以壓縮範圍（scope reduction）的。

 

3）記得建立進度與現場控製機製（如 EVM、分階段施工方法），並「同步”調整團隊與供應鏈，也就是大家所熟悉的synergy（包含團隊重組，technical support system等）

 

當然還有太多，我一時沒想起的，或根本想不到的。

 

有新增預算，請更多顧問公司嗎？有銀行介入嗎？銀行點頭了嗎？

 

你們公司是已經決定這樣做了，還是隻想這樣做而已？

 

不會是台積電設廠的軟硬工程之一吧！我真的很難相信他們會被允許這樣做。

 

注：無法按計畫完工、停擺或被迫擱置的軟硬體工程，也就是俗稱的“爛尾”