無論是從技術還是領導能力，關鍵是要有戰略 （strategic) 眼光。職場進取時，

一般是員工-->管理-->決策人。

員工做事“從下往上看”，主打一個完成任務。

管理是“從上往下看”，關鍵是把團隊帶好，把活兒幹利索了。所以領導力的素質和能力，就是在做管理時的學習和積累。（看你從前的帖子，在這方麵應該有了很多經驗。）

而CTO 是決策者，要“由點到麵”看全局。不同專業有不同的要求，泛泛而論：

    在技術方麵，CTO 需要具備對行業趨勢和新興技術的敏銳洞察力，並能清楚了解競爭對手的優勢。在成本、進度和風險之間做出平衡，推動合理的技術選型。遇到關鍵難題時，能找到合適的人來處理。

  在領導力方麵，CTO 應該把技術規劃與公司目標緊密結合，吸引、培養和留住優秀人才。同時要能向非技術背景的管理層和投資人清楚解釋複雜的技術問題。更重要的是，具備把戰略落地為實際成果的執行力，在關鍵時刻敢於承擔責任並及時做出決策。