樓主對PIP流程可清楚？如果你的leader是指tech leader，那麽PIP流程不是你主導，而是她的manager

也是你的manager。 你的manager決定進PIP，可見是打算show the door 給你的同事。而走到今天，你對同事的feedback起到最後一根稻草的作用。那麽你現在想taco了嗎？什麽叫不想“針對她”，讓她去別組？這樣的想法天真到可以威脅自己。人事找你，你怎麽和manager說的就該怎麽和人事說。不然，你是對你manager的背刺。

職場所謂的professional就是對事不對人。你的同事如果不是中國中年婦女，你對她的performance評價會不一樣嗎？希望不是。