即使是管理，新人也要適應不同的辦公室文化。老員工可以幫助新管理盡快適應新的環境：

1. 看上去這位管理是想為你們謀福利的，隻是沒有經驗/能力。 你有什麽需要和上級溝通的，要教管理如何說。說的時候從管理的角度出發，為全組謀利益。

比如：“咱們這個項目兩天做不完，跟上級說說，改成一周吧。你覺得上級能不能同意。”這樣討論一下，如果上級不同意，管理也不至於沒話可對。

2. 想給自己爭取利益時，先想好了如果是你，你對上級如何說。然後和管理說。比如：我認為應該給我長工資，因為我做到了 a, b, c. 這樣管理去和上級說的時候，心裏已經有了爭取的論據。

3. 無論原來的管理有多好，現在也沒用了。如果你覺得現管理可以從不同的角度給組裏謀福利，到時候提醒她一下。

實在覺得現管理孺子不可教，那就等時機成熟，取而代之。

建議以後不要懟管理，第一沒用，第二換了你，你也有可能不會懟上級，第三，也是最重要的，懟急了管理給雙小鞋穿，何苦呢。