如果我處於你的境地，我會申請管理位置。在你帖中所描述的情況下，做管理要：

實行“鳳姐管理法”，

1. 張三李四王二麻子，誰該幹什麽，先跟經理1 與2取經，商量好了，畫個圖（Organization Chart)，寫下來，與你的管理談，然後廣而告之。

2. 詳細分工後，誰該幹什麽，幹好了表揚，幹不好批評，老幹不好的解聘。表揚的時候在會上，批評的時候一對一，解聘的時候按公司程序走。

3. 如果有機會，參加培訓。

鳳姐管理法原文：https://so.gushiwen.cn/guwen/bookv_7287da83374c.aspx