恭喜，你現在開始學習做管理的技能了。做管理的第一步是獨立解決問題，你需要

1. 確定他的職責是“幫”你做事，而不是“分擔”你的事。招聘廣告上的“工作職責”會寫的很清楚。注意轉正時工作職責是否變了。

2. 如果確定了他由你領導，發個郵件，說他以後的工作需要附件你。現在不必摳字眼是否是發給你附件老板，還是發給老板附件你。

然後把做領導的架子端起來，看到他的匯報，把他匯報中的錯誤指出來，說明你的考慮這些錯誤可能對項目/小組/部門/公司的影響，說出改正意見。你要不知道如何改正，告訴他找誰問。他發了多少人，你照盤全發。（你的目的不是挑他的錯，而是為了公司好。所以注意措辭，語氣。。。具體如何說，Chat GPT是個非常好的工具。）

3. 如果他不聽，矛盾上交，依舊從公司的利益角度出發，明確要求你需要過目他的結果。