矛盾上交，

先心平氣和地對你的管理敘述一下過程，避免用表示情緒的詞：“讓合作單位幫忙分析一下產品，我指定張三做，因為他具備做這件事的能力。他們轉給李四，李四說她很忙，近期不會給咱們做。” 然後或是請管理與他們打交道，或問他怎麽辦，管理怎麽說，你就怎麽做。事情是否能按時完成就與你無關了。

其他的項目，該怎麽進行就怎麽進行。