為什麽會認為趕人是個簡單的事呢？趕一個人的工作量是全日工作，一般manager不到沒辦法不會用。

PIP一個普通員工，周期要3個月！其中包括每周meeting，記錄，跟蹤。每次的談話都是negative的內容。大量證據collect，這三個月裏，manager是雙倍工作量。哎，除非公司真的閑的沒事幹，或者manager心裏陰暗喜歡趕人，趕人真的是最後的選擇。有些管理就喜歡用contractor，永遠不轉正來回避performance管理。