我來說兩句。你根本不需要和M糾結。你去做你老板的工作呀。誰有話語權跟誰混。要是我是你的話，我會做：

和老板定期1：1

主要談的

1）你對未來的規劃，布局 ，項目怎麽做，應該怎麽設置。當然，是從STRATEGIC 角度來說，而不是跟M爭權的說。

2）和老板說你的職業規劃。你有啥能力，下一步你想做啥，讓他支持你。老板的一個重要的職責是DEVELOP手下的TEAM.

你要讓老板知道你可以做，你想做，你要做。你不說，他咋知道呢？