何去何從取決於：

你是否有心以後做管理？

1. 如果答案是是，現在是一個非常好的時機開始“管”，把自己放在主管的地位，你的組就是你的，從大局來看你的組在公司的作用，重要性，兩年之後，五年之後，十年之後的擴展。。。多問多想，寫出一個方案自己心裏明白後跟頭兒談，一步一步的實行。基於你們公司現況不好，很可能你的努力在這個公司收不到成果，但以後找管理的工作經驗有了。

2. 如果答案是否，走人就是了。在美國，人人生而平等。頭兒不過是因為經驗，機遇和自己的努力，現在給我們安排工作而已。他“給”我們的好處，是為了自己和公司的利益，同時兼顧了我們的利益。無“恩”可感，誰也不欠誰。你升級是自己幹出來的，不是大老板給的。大老板自己不仗義，放著那麽多活兒不聘人，你走有什麽不仗義呢？至於新工作可能不適應，適應就是了。

3. 用“走”，以談判條件聘人，哪怕是臨時的合同工，等到休產假的同事上了班再說。不過從你貼中所說，這位同事上了班，也不一定能勝任工作，找合同工時找一個有經驗的。但這種做法一定要有一個好的去處支持。

祝你好運。