既然不能招人，那就討論怎麽減工作量

工作量翻倍，人還少了，怎麽也不可能完成，那你就拿具體數據和估算和大老板商量怎麽減工作量。比如，把工作按重要性排個序。先做最重要的，其它的往後推，或者不做。我不信你老板在事實麵前還要說No，如果是，那就不是好的管理者。你也可以考慮換組了。