尋求建議--對付老印上級和小印

中西部傳統製造中型公司

部門老板白人，group leader 老印， 

有一個模擬項目在我入職之前一年半就應開始，但從來沒有完整結果，我入職之後半年做出模型，與產品結果吻合。老印相當滿意，但提出因為我的工作負擔較重，需要再招一個人專門做模擬，這樣我好專注於其他項目，結果在印度招了一個小印。小印在美國拿的PhD，工作了兩家公司都是半年左右，最後因為“家庭原因”回了印度。

小印入職幾個月， 在我的指導下基本可以運行模擬操作， 但是實驗數據都是我收集的。現在有一個大型項目需要在12月初發表結果， 我把其中一部分已經做出報告。 老印找我商量30分鍾presentation 我做20 分鍾，小印一些參數變化的分析10分鍾， 我同意了。 

近來我再繼續後半部的模擬運行， 把一些model 放到team 上讓小印做參考，結果小印像老印報告他正在做後半部的模擬， 並不斷找我要下一步的具體參數。上周與白人老板project review 老印把 大部分模擬相關的工作都歸到他和小印，但提出我要繼續提供谘詢，至少要每周和小印meeting一次。

 這家公司是非常官僚花的一家傳統製造企業， 其實其他人都明白，但都是觀棋不語，看你們自己怎麽往下走。至少在我決定走之前，我還不能撕破臉，甩挑子。另外公司的大環境是銷售不景氣，正在裁員。 一個美國工作崗位可以招5個印度工程師。所以公司現在正大力擴充印度隊伍。

現在問題是我該如何應對接下來的工作。

option 1） 在內部公布我近期模擬結果， 回答小印的問題，最後還是有可能讓他們把credit占走

option 2） 暫時不公布我的模擬結果， 盡量拖延，借口其他的的工作占用我大部分時間， 但是怎麽把握分寸，又不能耽誤了項目。

希望各位給些建議。