反了他了：

留誰不留誰是你老板和你的職責，和你的組員無關，他要幹不了活兒就另請高就。

從前的同事確實不好管理，但你做管理就要拿出管理的架子來。因為事情做不出來，管理必須承擔責任，不能推到組員身上。這個理兒，平時要跟組員講清楚了。有事情可以征求組員的意見，但關鍵時刻你是管理，你做的決定組員必須執行。