我覺得你是想多了，特別是在大裁員的環境下

你可以讓PM assign duty list

把需要分給他的那部分給他，不要過多解釋，作為一個team player，不管是不是有用的幫助，你隻要做好自己的部分，把餘下溝通協調的問題交給PM team， 我建議你不要再跟那個同事發生交流上的衝突 （因為是浪費時間）。鑒於他提供的是否是有用的幫助，假如他負責的部分會影響你的進度和成果，你可以直接暗示給PM team 而不要自己做判斷。除非你本人是這個項目有決策能力的人。