求建議-對老板的工作安排

我的小組以前就我和我老板，去年老板被提升為director, 兼管其他兩個小組, 但他對其他兩小組業務不是很熟，所以主要還是管我的小組。我們小組有一小部分工作（模塊A，B)實際上應該完全不屬於我們的工作範疇但以前一直是他做的，沒技術性又很繁瑣，他不想做了，但又不想給別的組。去年他提升後跟我說他要給我們小組再找一個人，以後就我們兩人負責我們的模塊，他退出具體工作，專門負責3個小組的project management. 他問我想接模塊A和B，還是把他們給新人。我說那兩個模塊我一點也不懂，跟我們的工作內容也無關，你就給新人吧，我可以學學做back up. 他說好的。然後我問新人來了工作怎麽安排呢？他說按模塊分吧，我們一共有9個模塊，他說我可以先選。我就選了我喜歡的5個模塊，把其他四個（包括AB，還有CD)給了新人。新人來了，本來說好我們兩個一起學AB,新人主做，我backup,結果他隻教新人，說新人學會了，以後叫新人教我。本來說好CD給新人的，他繼續把CD的工作給我，把我的5個模塊卻一點一點地分給新人，我跟他提醒了一下，他說這些也得讓新人學學，每次他教我的東西，他總會叫新人跟我一起學，而教新人的東西卻不教我。他說不做我們組的的具體工作的，卻還是一直在做。去年我們公司效益不是很好，今年初裁員25人，雖然我們部門沒影響，但還是很擔心。我很喜歡我現在的工作，工資也比別的公司高2-3萬，我一點也不想離開。老板對我的業務評價一直都很好。但我是那種隻幹活，不是很愛交際的那種。新人是美國人，很會交際，工作也很努力，我老板很喜歡她。我的工作內容沒有我們老板不會的，所以公司也不是離開我就不行的。

請各位支招我該怎樣穩固我的工作呢？非常感謝！