先把他問問題的原因捋清楚了：

他問問題是因為要得到你的關注沒事也問，還是因為他的能力勝任不了他現在的工作。

前一種，約定每周一次一對一，一次把問題都問清楚了。要說明把事情做好是他的責任，不能用你不跟他開會做借口。

後一種，該培訓的培訓，該走人的走人。培訓的方法有很多種：組員之間，管理和組員之間，或講座等等。