鮮有領導強人所難

加班加點超負荷工作不是解決問題的方法應避免。一方麵有理有據地溝通要讓他們對工作難度和需要的時間有個客觀的期待。另一方麵要利用這個平台鍛煉施展自己的領導能力，把工作盡可能分享/派下去。領導能力不僅僅是指行政職位和級別，更是有意識地統籌協調引導支持鼓勵。在這個setting裏，可以在工作量大時間緊的context下多強調team work以爭取其他人的投入。