每一個重要決定都寫notes記錄，status report跟蹤，把決定和執行公開化透明化

就能夠避免台麵上一套，台麵下一套的情況。

如果底下人互相扯皮推諉，就開短平快的會議達成共識，然後公開決定和執行結果。做得時候要對事不對人。大家都看到你的progress和工作進展，就不好給你穿小鞋

A是sponsor，他有最終的決定權。