若頭兒指出1/2/3 做得不好的地方，改。但不要盲目地改，問明白怎麽改。從前有一位同事，

能說會道，事情做得飛快，但沒有一件事做了不出錯兒的。和他談他還極委屈，說他每天幹了多少活兒。。。我的前任認為他是孺子不可教。但他的問題是改善質量而不是數量：做事不出錯兒，不是多幹多少活兒。談明白之後，他工作質量大有改善。

所以當頭兒指出1/2/3 做得不好的地方，自己覺得需要反駁，解釋。先問明白細節。

 

題外的話：

工作上別怕出錯兒，不出錯兒的人是不做事的人。出了錯兒，頭兒指出來，改了就完了。做管理，最怕指出1/2/3 做得不好的地方，組員馬上開始反駁，解釋。因為下次有了類似情況，同樣的錯誤還會發生。