公司重組後的混亂

我老板被趕走，我和Peer A開始report to 我老板的老板 B. Peer A 是老板B帶來的親信，老板B不懂我們這一行，所以沒有太多共同語言。Peer A業務很強但people skills差，這為什麽老板走後不讓他接手。我和老板關係非要好，他和我老板死敵，這也是我老板走的原因之一。老板B有個同鄉C, 年初轉到我手下，光說不練的主，我老板在時基本老板代管，我不理他太多。我老板走後，開始上蹦下跳，C去HR說我不develop他的career。因為他和大老板的關係，HR對他另眼相看。我老板的離開，老板B的疏遠，加上手下這個人的搗事，我最近出現了焦慮病。我現在想提出report to Peer A，這個人說話直，看人負麵，但業務強，幹實事有擔當，一直和我相處很好。和老板B是至交，非常看不慣隻說不幹的C, 會出麵把他趕走。Reporting Structure change means I am going to be the 3rd line manager, 等於自己放棄可能career advance 的機會，但現在一直處於焦慮狀態，對身體損害很大。另一個方案是把C轉走，肯定得罪老板B，後果更慘。第三個方案是留下C，暫時不成問題，將來很頭疼，我焦慮會更frequent, 擔心長久身體會垮掉。大家有什麽建議嗎？