城裏置頂文章，我很有同感，別隻顧自己回國吃喝玩樂，好好投資孩子吧

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樓主在MBB. McKinsey, Bain, BCG 工作，每年秋季都是招聘期，到各大core school去麵試學生

可能很多人不知道谘詢是幹嘛的，簡單說就是幫有錢的大公司變的更有錢……

幾年的麵試下來真是有些感慨，那就是印二代太多太強了。有時候一天連著麵十幾個，進來一個三哥，接著一個三姐，再進來又一個三哥，恨不得比白人都多。也難怪recruiter篩完會送進麵試，簡曆確實是強，大三大四的學生至少都有一兩個大公司的實習(銀行/投行例如高盛/BAML，四大會計，各種VC/PE fund，等等)，校內組織例如business fraternity的頭銜，偶爾也有本科沒畢業就創業小有所成，開個一年能賺上十幾萬的小startup

當然這些背景隻能保證拿到麵試，真的進入麵試了還是拚能力。了解的人知道我們用case interview，是一種非常難的形式。這些印二代整體上明顯經過了長期的polish，表達，邏輯，數學，抗壓能力都非常強，口音自然是一點也沒有。每一輪麵試都有幾個獨立麵試官，互相不溝通，一天結束了把各項評分綜合起來，這些印二代常常能排得靠前

這些說的是本科/碩士的招聘。更高一級的MBA/PhD/JD/MD是我們篩簡曆，Partner們直接麵，這裏麵就均衡多了，各族裔包括亞裔都很多，當然進來的難度也大得多；畢竟占大多數的MBA們在進入top商學院之前都有很豐富的工作經驗了，超過一半是讀MBA前就
在MBB幹了快3年，讀完回來升級的。換個角度看，印二代們似乎更早的開始關注商業，並從很小就開始往相關方向積累經驗，構建簡曆了

大家常常感慨大企業的高管很多落入了印度裔的手中，在我看來似乎這已經在上下幾代中形成良性循環了。父母自己就是管理者，有意把小孩往相關方向引導，用自己的人脈提供校外實習接觸商業的機會，小孩長大了繼續做管理者，或從商或從政，牢牢的掌控話語權。這是非常可怕的一件事情

比較欣喜的是華裔的進步也是明顯可見的。之前我出差去灣區兩個core school麵試本科生，就見到了不少華裔二代。不管父母是從事什麽行業，他們自己都非常的努力從小對business展現了極大興趣，在經曆了實習或者其他校外鍛煉後也是相當的老練，熟悉一個商業公司辦公室裏上上下下的運作，絲毫不比印二代差並且經常能在一天的麵試結束後排在top（整個招聘過程，麵試前後，我自然也是能幫就幫）。我的感覺是如果有更多的父母從小有意引導，華裔在商業領域一定會強起來

我們這些之前來美國讀PhD的人，現在慢慢都有小孩了；發在這個版，也是希望大家在考慮自家小孩的未來時，不光是推數學推樂器，也推人文、領導力和政治方向，上大學的時候除了我們這一代人從小推崇的理工科、醫生律師，也不妨考慮商科和public policy。當然我個人覺得堅實的理工訓練在任何場合都非常有用，所以也比較看好理工major、商科minor的組合。當孩子大學畢業找工作的時候，他的簡曆早就非常詳實了，愁的是刪東西而不是湊東西

為人父母的可能會問，第一幹你們這行似乎賺錢也不是很多啊，幹嘛不繼續做碼工；第二職業發展到底怎麽樣，跟企業裏做管理有什麽關係？這些都是很大的話題，如果有人感興趣我以後有空可以另寫。簡單的說：

 

1、收入。確實不算特別高，我PhD之後加入的所以不清楚本科生的package（我猜大概100k？），MBA/PhD這一檔上第一年大概是220k，MBB三家互相match所以幾乎一模一樣，private firm所以都是cash value沒有股票。說起來確實可能沒有一些fresh PhD進
IT公司的高。不過關鍵詞是“第一年”，之後每2年升級的時候漲的很快，但跟跳槽比又不如了。一般幹了6個月就開始有獵頭來挖，跳出去的工資要高得多，所以入職一年就開始有人走了（一年不到就走得還signon），進大企業做manager的大概300k出頭但從此過上朝九晚五的日子；很多VC/PE fund都是盯著MBB出來的人招，收入直接翻倍但是hours隻加不減。如果從fresh+5年來看，應該不比IT收入低（比不了趕上IPO或者創業的，當然谘詢出去創業的也大有人在），而且後麵隨著經驗增長還有很大提升空間，從此再也不愁lay off，都是工作來找你。說到這裏想起來，很多人覺得谘詢公司的up or out是個大問題，表示工作不穩定，其實完全沒那事。一來很多人在不到升職窗口就走了，二來如果公司要推你走人，會用各種關係保證你去一個好地方高高興興的走，而且都是保密的，對外沒人知道你是被推走的還是自己有好機會想走的，這樣簡曆上的幾年MBB經驗在未來都是高亮

2、更重要的是，沒有人衝這點眼下的工資來，都是為了高速的職業發展。不然何苦要離開投行，那邊的fresh工資高多了。一是公司內部的network，今天的同事未來都會在很多地方占據要職。二是客戶那邊的關係網，因為日常工作對接的就是對方的高管，天天郵件、電話、當麵會議，幾個月下來至少有兩三個人是未來幾年能夠保持長期聯係的。三是時間壓縮，在MBB裏麵的3-7年，折算到大公司爬梯，那就是10-20年。幾年前我有一個case practice partner一起準備MBB麵試的，他已經在500強幹了12年，manager職位並且在可預見的未來都看不到升職希望。於是咬牙讀了個MBA，進MBB幹了一年，再到另一個500強就是director，又過了一年多我再看他LinkedIn已經升到VP了。一直跟著大公司領導層同作息，意味著你知道他們關心什麽，如何工作，什麽是完全不在乎的，什麽是要晚上睡不好覺的，熟悉遊戲規則的好處就是未來的employer知道你知道，丟在中層管理崗位鍛煉幾年就可以往上提了。這裏麵一個眾所周知的例子就是google CEO劈柴：AMAT的工程師，經曆了MBA和mck再進google，10年之內就從一線manager提上了CEO。大公司的C級那可是10-30M的年薪package，不比NBA球星少了

不知不覺扯了一大堆，也不知道有沒有意義，大家看看樂樂吧。最後想說的是，其實大企業裏的華人高管並不隻有陸奇那幾個的！有些名字中文媒體上出現的多，所以大家都聽過；但我在工作中見到的其他高管也是大有人在，不光是科技行業，在很多關鍵崗位上影響著整個行業的前進方向。他們手下的白人/印度中高管們說起要跟他們開會，也是瑟瑟發抖的。我們現在企業界打不過印度人，並不意味著以後永遠打不過。哪怕有個一代人把孩子們往商業和管理領域推，未來一定會壯大起來，到時候咱們也來個上提下推，這都是集群指數效應的。華人有腦子有技術有能力，管理層再有人抱團，不信搞不贏