麻辣空間武裝滅共金剛石起底長文

                                                                          《大作家敖歌【金剛石】罵文》讀後感
                                                                                    ------在自己的國家撒謊，在文明國家撒野！

 欲加入麻辣空間武裝滅共之前，請耐心認真閱讀此轉載長文，原作者發表於2019年7月2日，敘述他和麻辣空間本人相處期間發生的事情，全麵剖析和記錄了金剛石在國內的種種劣跡行為........
     
     "如果撒謊，就撒彌天大謊。因為彌天大謊往往具有某種可信的力量。而且，民眾在大謊和小謊之間更容易成為前者的俘虜。因為民眾自己時常在小事情上說謊，而不好意思編造大謊。他們從來沒有設想編造大的謊言，因而認為別人也不可能厚顏無恥地歪曲事實.......極其荒唐的謊言往往能產生效果，甚至在它已經被查明之後。“1945年夏天，德國已退無可退，但是他們的子民還是每天意淫在廣播裏不停的播放"捷報“中。然而，維持獨裁的謊言，總有一天，會成為他們的掘墓機。
      謊言的代價是什麽？並非是我們會把謊言誤以為真相。真正危險的是，我們聽多了謊言，便不再能分辨出真相.........
      在謊言中崩塌的商業帝國，在謊言中反目的親情，在謊言中分飛的愛情，在謊言中終結的友誼........
      雖然事先已經想到金大作家既開金口，絕不隻是先前群裏罵一罵就完事的，一定還有一篇興師問罪，扒皮抽筋的文章出來，不然不符合您金大作家的風格。但看到您3千多字長篇文字我還是很意外，很驚詫，很突然。讓我更詫異的是，竟然沒有一個人就此說任何話，"群毆"精神哪裏去了呢？
      您口口聲聲說您不參與公司的事情，一張嘴就能"清除"一名股東，要清退也得拿出合理合法的清退文件呐？您金口玉言要清退我，那你就退錢呐？錢不給就想一句話清退我是何道理？一言不合就能清退我，你的權力好大呀！股東大會給與您這麽大的權力了嗎？隨隨便便就能將股東踢出股東微信群，這是團夥做法呢還是土匪做法？
      您是作家，跟您擺文字那是班門弄斧自討苦吃。何況我日記都寫不出來的人，初中差點畢業嘛。不過，我似乎突然一下子明白所有曾經被您口誅筆伐過的那些朋友，合作夥伴等等，以及您筆下作品那些人物形象的創作來源了。
      我萬沒有想到一個再正常不過的工資問題，能瞬間遭至金大作家出口成髒，連珠炮轟，繼而寫出這麽長篇伐文，這是多大仇多大的怨呢？
      我個窮人股東隻是想要個答複。這麽久了，卻沒等到正麵答複，卻一直以正在討論為由拖延時間。最後就在董事長"私下裏的建議"之下就在群裏問一句，等到的就是金大作家口誅筆伐呼嘯而來，對我各種侮辱，汙蔑，造謠誹謗，雷人神語，出口成髒啊！這是事先編導好的嗎？
      首先，金大作家避開工作問題本身不談，一味地就我個人問題欲蓋彌彰，顛倒黑白的說辭是幾個意思？對我個人進行人格汙蔑和侮辱，簡直就像潑婦罵街的下三濫做法所不恥，完全沒有一個“大作家”的光明磊落。這麽扯的目的無非是想引開大家的視線。有些事實要逐漸敗露而惱羞成怒了？不然又能說明什麽呢？
      您這麽一罵，二罵，倒把我這個“腦殘粉”徹底罵醒了的。由此二罵，我才能夠把前前後後我所經曆到的，我所看到的，我所聽到的這些信息規整起來，於是就產生了疑問，說出來大家聽聽：
      1，您作為’蝸的城-淘四川‘的創始人董事長，風控會會長，對於淘四川風險預控而言，就采取“國內本地”和“國外異地”兩種風險預控方式，哪一種更利於公司呢？
      您當初是想用什麽樣的理由來說服所有股東呢？哦，貌似您沒咋說。
      那麽為什麽又在所有股東以及所有家族成員，親戚朋友都不知道的情況下偷偷的移民到美國呢？即便是成功移民以後也沒有公開的給所有人一個說法呀！
      如果您僅僅是因為“被壓抑作家”這麽一個原因的話，何至於在所有人不知道的情況下把所有的移民手續悄悄地全部辦完。包括在您移民幾天前，您和公司周董和時任總經理的陳虎一起去小金考察。我是不是有理由認為，您至少當時可以跟周董和陳虎私下裏通了氣的呢？
      在您移民的那一年也就是公司首屆股東大會之後2017年，同時 還是您的“本命年”。在大家的影響當中，您能金大作家在此前的一位不怎麽迷信的作家，在這一年裏突然就迷信了，對外界傳出在您的“本命年裏不適合見陌生人”。
      您在這一年裏突然神龍見尾不見首，行蹤變得如此神秘。您是不是果真閉門謝客在家權且不說，按照您移民出國的時間事實，辦理全家人的簽證大概也是需要時間跨度的，您自己講還不是在本地辦理的，這期間您得見多少陌生人呢？
      還有一件事情有必要提到，我在公司聽到您的朋友李祥雲向您推薦淘寶副總裁認識機會，被您以“本命年不能見陌生人”為由拒絕，為此遭至李祥雲跟您咆哮式回懟，就差拍桌子了。
     按理說，您個人的信仰問題是您個人的自由和權利，但您身為公司創始人，風控會長，為了個人的“迷信”而將影響公司命運的機會拒之千裏，我可不可以理解為嚴重的消極風控行為呢？
     按理說，移民對於您來說事關重大，大家都理解。那麽您把“蝸的城-淘四川”公司的風險置於何罔呢？
     現在，就您移民這個事實來講，2017年您順利移民之後去了“美利堅合眾國”是不是“舉目皆陌生”麽？難道是信了美國上帝了就丟掉中國迷信了嗎？
      2，任命陳虎總經理主持公司之時，剛好是您移民之前，您是公開了推選陳虎做總經理的理由和建議的，陳虎雖然年輕，但跟您左右多年，積累很多實務操作經驗，就當是給年輕人一個機會鍛煉，公司經營風險和責任有您風控在把控和承擔不會有大問題。那為什麽當陳虎總經理在執行方略進行不下去的時候，並且意識到公司經營方略出現大風險的時候，大家沒有去找出問題的根源，卻要陳虎來承擔公司全部的經營責任了呢？
      那麽，當對陳虎公司經營財務狀況進行問責的時候，陳虎總經理提出對公司財務“合理，合法的全麵審計”的時候卻被全盤否決了呢？甚至連一個基本的財務調查報告結果都沒有公布與眾，請問這是在回避什麽樣的實質問題呢？
      重要管理人員離任審計是一個商業公司再正常不過的一項廉潔保障工作了，作為一個規範的商業公司，定期向股東會提交財報在正常不過了。然而我們“百年基業”的淘四川，隻要提出財務問題就會被扒皮抽筋辱罵，攻擊個人名譽，甚至要訴諸法律，簡直就是國際玩笑。
      作為公司發起人，第一屆董事長，您的財務報告在哪裏呢？就那個股東大會上的幾頁PPT就算是您的離任報告了？您作為第一任董事長離任時候的真實財務狀況是什麽樣的？為什麽不給大家匯報？為什麽不做離任審計？您有可以公開的賬目嗎？敢讓大家知道嗎？除了那被擠掉的泡沫之外還有什麽？您就沒有一點責任嗎？您說的清楚嗎？
       正如我這個所謂的“法務股東”身份一樣，當初給我擺了N多理由解釋說眾籌公司法定股東人數限額，擔任法務股東隻是履行工商登記手續，實際上不會由“法務股東”承擔公司經營管理後果，那麽我作為執行股東想要回欠發的那點工資的時候突然就以我是“法務股東”既是“老板”，也就是說我是跟自己要工資的“不要臉行為”了，執行股東就應該義務為公司勞動，連基本生活保障也不應該有嗎？淘四川的執行股東連基本城市生活保障底線都沒有嗎？執行股東裏就隻有我一個人不該拿工資嗎？何況是月薪2300元，何況是公司困難，隻發100元生活費都不能夠按月給到。
        3，大家都知道，“峨嵋派茶藝學校”曾經是“蝸的城·淘四川”公司的經營擔保機構，據您對往年學校的經營狀況來講，學校至少每年創收110萬元，那麽您是以什麽樣的法務財務報表、評估報告，或者是證明學校有效資產證明，來作為公司經營擔保的依據呢？
        峨嵋派茶藝學校往年經營狀況而言，學校每年收入110萬元，那麽學校作為在公司經營擔保機構期間學校有效經營總收入是多少？學校對公司經營股本200萬擔保即便是現金擔保也是綽綽有餘，何況還是資產擔保，從您個人角度而言，加上您大作家稿費收入，您的家庭收入起碼是富人級別的了，何至於您拿著區區2000美元移民美國，而且信用卡都還是套刷空的，這一點貌似不符合邏輯哦!難道您都做慈善捐完了才移民的嗎？
        我用我初中差點畢業的數學水平給您算算：您經營學校的時候收入110萬，2013年到2017年您出國整整4年，起碼有400萬吧？按70萬算也該有280萬吧？如果都按收徒弟的1萬元學費計算，您得教多少學生呐？您該桃李滿天下了！如果按照你做頂層設計方案計算又該怎麽算？您那麽忙還有時候碼字寫小說賺稿費嗎？稿費怎麽算的？告訴大家呀！這麽大能量的您還需要去勞心勞神的眾籌淘四川區區200多萬的股東投資款嗎？2013年之前您連兩三年的積蓄都沒有嗎？2013年到2017年就沒有對您狀況稍微了解那麽一點點的人能夠給你證明一下嗎？
         再加上2013年到2017年您在淘四川1000萬，總共大約1300萬，我不懷疑您有創造這麽多財富的能力，但是我想問什麽生意可以使200萬實現4年1300萬財富的？
         就您個人創作財富的能力，起碼是給大富翁了，那麽您舉家移民美國的時候，那麽大一筆財富是都捐了社會嗎？何至於您出國隻帶了2000美元呢？您這一會富翁、一會哭窮的，讓大家信你哪句話呢？
         這還不算，您舉家成功登錄美洲大陸之後，迅速就成立了美國淘四川，周遊美國，買車、買房、買地都是“美國淘四川大股東”們投資的結果嗎？那麽問題來了，請問您美國淘四川大股東們是通過什麽樣的形式投的資呢？是通過什麽樣的渠道轉匯出去那麽多資金的呢？據我所知，要想把國內的錢轉匯出去那可不是一般人敢接的，更不是一般幾十萬、幾百萬體量的“富翁”能夠輕鬆實現的，您用什麽樣的說法開證明您的私產，又或是美國淘四川的公產來源呢？
        有請幾位美國淘四川大佬出來解釋一下也不是不可以呀！
        2018年公司股東代表會決定把學校與淘四川“解掛”，是基於什麽樣的公司真實經營狀況下解掛的？
        與會同時決定擠掉80%的“泡沫資產”，其“泡沫”性質是如何產生的？又是如何定性的？法務依據又是什麽？如此重大一筆資產說劑掉就擠掉了，好大的手筆哦！
        擠掉泡沫後的實質基本變成一個資產淨虧負債的空殼公司了，到底是怎麽做空的？不應該去查一查麽？誰應該對此負責呢？
        2017年公司股東代表會圍繞五嶽散人股東對公司風投支持的核心議程中製定出“啟動臘味館加盟連鎖”這樣的公司命運性的戰略思路，得到與會股東代表以及所有股東們支持擁護，全體給予厚望。由於時任總經理陳虎執行不力被罰下課，甚至要追究法律責任，那麽，如此重大的責任問題為什麽沒有引起大家的重視，為什麽最終隻是賬目封存，而不去查一下真實的財務狀況呢？其目的是在掩蓋什麽事實呢？
        當時製定啟動“連鎖加盟”的可行性依據是什麽？當時公司的財務經營狀況是什麽？且不說在成都市內開一家店的成本預算是多少，資金回籠周期預算是多久？初步規模總預算是多少？即便是用最超前的商業運作模式也始終不能脫離全麵因素的可行性分析吧？難道隻是他的執行能力有問題那麽簡單嗎？
        2017年，陳虎全麵負責公司運營管理後，也就算您出國前不久，您親自跑到公司主持並提議由“陳虎、王麗、王誌軍”組成新的董事會，我當場以“還需要加強學習公司綱領文件”為由表示不同意成立董事會，其實我想說，在您建議成立的“3人臨時董事會”當中，其中就有我“不說話”不擔任任何管理職務的成員，王麗隻負責行政事務，就隻剩陳虎一人獨自擔當的董事會，形同虛設不具任何意義，多少覺得是一件很突兀的事情，根本不是您頂層設計的布局風格，那麽現在看來是不是您急於出國而匆忙“脫鉤善後”呢？
        2016年底，公司隆重召開股東大會，喜傳資產收益1千多萬捷報，同時喜迎換屆選舉，大家都被1千多萬砸暈了頭腦，壓根就沒有學習過那一份千萬收益的PPT背後董事長為公司付出的辛勞，與會前後創始董事長推選接任董事長人選，並以足夠多的理由推崇候選董事長如何如何的勝任職務，然而，第二屆第一任王董事長走馬上任不久便與風控會長產生巨大的分歧，鬧得不可開交，最終已下課退股收場，我想問這其中是什麽原因竟然產生如此之大的落差？難道隻是大家看到的那些鬧劇嗎？
         4、在公司第一屆股東大會上，創始董事長做了熱情洋溢的董事長報告，正式公開闡述公司創始以及發展的目的和意義，努力打造“百年傳承”基業，為所有股東子女創造在成都這個大城市的就業立足平台，大家信嗎？我信了，事實是除去百分之八十的泡沫之後，公司已經陷入困境，甚至岌岌可危艱難的存活著。
        也就是在股東大會之後淘四川被您以”賊船“冠以標題公告於眾的，現在看來果真別有一番韻味呢。
        您口口聲聲說公司不是您金家企業而是大家的，而且要把公司打造成現代企業傳承模式，那麽，我現在回望一下公司人事曆程：
        第一屆董事會董事長，不言而喻自然是您本人出任：
        第二屆第一任董事長，王鬱香據說是您拜過儀式認過親的”幹姐姐“：
        第二屆董事會總經理陳虎，是經您本人做媒促成的您家族裏女婿：
        第二屆第二任董事長，是您嫡親女婿：
        我想問，基於這樣的公司人事模式接力下去，如何保證您所描述是現代企業傳承模式，如何實現公司百年傳承呢？如何保證所有股東子女就業的夢之藍呢？
       5，自從您踏上美洲大陸公開露麵發聲起，您突然就宣布了“美國淘四川”成立，而且聲明美國淘四川是中國淘四川的分公司。然而，不久之後，您又透露說中國淘四川的大股東們同時是美國淘四川的持股大股東並且實質性匯款注資了的，而後美國淘四川就順理成章的成了你們大股東的獨立公司了。我就想問，這樣的兩個少數共同股東同時存在的獨立公司模式出現，您從風控角度是如何保證兩個公司之間的資產清白的？
      然而，我們回顧一下公司近兩年的發展來看，發生所有的事情都與您的“美國移民計劃”不無關係。您極力的把大家的視線導向公司所有的事情上，而您卻偷偷執行您的"“移民計劃”。從您“本命年說”到“淘四川2019”，布局之周密，之龐大，之隱秘。這麽巨大的“龐局”，也隻有您可以為之的。事實上在2012年茶道館開業的時候您就已經講述過“移民”是您多年的心願，也是此生最大的心願了！
       您用一切手段來策劃布局，完全擺脫一切公司的法務關係，其目的不是為了給您移民美國在做準備嗎？
       我由衷的祝賀您如願以償！！！
      對於以上所有疑問，我想不隻是我有，我相信所有的股東朋友們都會有，隻是沒有願意講出來罷了。所有人都清楚，一旦講出來將對自己們意味著什麽樣的後果。
      然而，對於一個商業公司來講，真實的財務數據是說明所有問題的惟一方式，真實的財務賬目也是能夠解釋以上所有疑問的惟一方式。請問，為什麽在這個問題上一直不給股東們一個正麵方式予以證明？
     一個正規的商業公司內部都會審計部門的機構設置，我們的公司有嗎？事實上我們的公司連最基本的組織架構都隻停留在“微信上”停留在“口頭上”，這體現了我們公司偉大的互聯網思維，想成立說明機構就隨口一說就成立了，想任命哪個人隨口一說就任命了，想有多大收益隨口一說就從天而降了，想擠掉多大的資產隨口一說就擠掉了......
       當公司因為財務狀況已經形成眾多股東的疑問的時候，較之“1000多萬”資產和“內部審計成本”而言，哪個更重要？
       從創始董事長，王董事長，陳虎總經理，每一任公司領導接任，離任都沒有做過任何內部審計。
       相反的是，公司除創始人董事長離任以外，其他領導接任，離任都暴露除嚴重的財務質疑，那麽為什麽就真正的財務賬目狀況問題就一直閃爍其詞而不能夠真正麵對，是不敢嗎，還是另有隱情？
       一個正規的商業公司，不應該有財務內部審計嗎？做一個財務內部審計有那麽難嗎？需要多大的成本付出呢？沒有問題害怕查嗎？如果沒有問題，那更應該用內部審計的事實結果來證明每一任董事長，總經理在任期間的財務經營狀況。對於一個正規商業公司來說在正常不過，在平常不過的財務內審提議要那麽刻意的各種理由回避說明什麽問題呢？作為這個公司的任何一個股東都有權利提出質疑，有問題嗎？
       陳虎總經理在任的一年，是我所了解的淘四川實際經營狀況最好的一年。但恰恰就是在陳虎總經理不能夠執行公司方略的時候，大家以“股東代表大會”的名義，集體對陳虎的工作報告進行群毆式的問責，而隻有陳虎總經理提出對公司財務作出“合理合法”的公正審計時，卻遭到了某些們的極力反對和阻撓，並以“財務審計成本很高”的冠冕堂皇“理由”做出在不審計的情況下楷唆追究陳虎責任的結論。
      如果說要追責的話，那也是從陳虎開始一步步往回倒追才是啊！怎麽就單單在陳虎任期這個環節上去追責呢？
       對於一個商業公司來說，正常不過的領導交接審計工作，到了我們公司這個“傳承百年”的公司卻變得如此之難，即便是一本流水賬也得公示一下結果吧？
      為什麽能夠證明一切問題最簡單的方式，卻變成了創始董事長以及公司大股東們刻意回避的問題？
       難道您美國淘四川跟您的美國股東們私下裏有什麽秘密協定？至少我可以就大股東們絲毫不顧中國淘四川公司集體股東利益和前途而一味的袒護您這位“美國淘四川創始董事長”，回避財務審計，哪位股東沒有權利做出各種猜測呢？
      我現在有很大的質疑，公司從創始到今天為止，根本連一本完善的，連續的，規範的，比較能說明真實財務狀況的賬本都沒有，哪怕是流水賬。
      我了解到的是，公司甚至連日常管理製度，部門，崗位職責等等最基本的管理製度都沒有。所謂1000多萬資產的公司，其管理現狀甚至連某些個體經商戶都不如。當然有理由懷疑根本沒有規範賬一說，包括您創始董事長那一屆任期內。
     最後說說工作溝通的問題，創始董事長，風控會長口口聲聲強調工作上的問題一定要放到桌麵上來談，公開的談。但事實如何呢？
      股東微信群，是所有股東平等的商討談論工作的群，同時也是所有股東聯係信息的平台。事實上我們的股東群確實很是熱鬧非凡，工作上“畫大餅”的事情吹牛不少，吃喝拉撒的事情扯談挺多，時不時的用絢爛的願景來供大家意淫一番，好一派歡樂祥和的股東大家庭。其實質早已經成為一個空殼公司。
       然而，我作為一個股東在群裏喊了一句工資問題便遭到您扒皮抽筋，甚至是群毆。請問，工資問題就不是工作上的事情了？什麽是工作？什麽是私人事情，我硬是傻傻分不清呢！難道還不及您們吃喝拉撒的話題麽？
        一個公司股東盡然連一個股東的工資問題都不敢公開談，一言不合就罵人，群毆，踢群，這是什麽樣的公司？實際上就我了解到您跟大股東們存在N多的臨時小微信群，無時不刻的在進行小圈溝通。而我們的所謂的股東群，隻是給大家渲染公司如何輝煌的吹泡沫群罷了。
       另外，從您平時習慣截屏舉證的這一習慣來證明，大多都是死人聊天截屏，且不說微信截屏的所謂證據公信力，心機如此之重的這種方式，任何情況下跟您的溝通都可以是您斷章取義的證據，那麽您到底有多少個私聊群呢？又是誰在時時刻刻“串股東”呢？N年千哪個人跟您的聊天記錄您隨時翻出來，這得是多大的用心呢？
       從公司原始股結構變化來看，隻要與您一言不合，就必然會遭到您口誅筆伐，罵個狗血噴頭，結果無一例外的都是被“清退股份”淘汰出局。
       王鬱香董事長清退出局！陳虎總經理被罰下課！何況我這個光杆總教練呢！..........
       所有的執行股東無一幸免的被扒皮抽筋完了，清除完了，包括我這個“不說話的”活死人“腦殘粉”都沒能幸免，這樣的局麵合情合理嗎？其中目的是什麽？
       一邊是公司經營局麵“最佳時期”，另一邊是對執行股東的“一刀斬”，大家不覺得哪兒不對嗎？
       最後幹脆就來一個“退股不退錢，馬上踢出群，剝奪知情權”說什麽您個人打欠條，事實上您連股東的微信，QQ等任何聯絡方式都不加，您用什麽方式給人家打欠條呢？一言不合馬上拉黑的行為，是您作為大作家的做派和公平公正處理事情的方式嗎？您這麽大權力股東都知道嗎？這種方式不是您這麽多年一直懟罵批判的“獨裁，專製，禁言“嗎？在您需要的時候您可以毫無原則的跟任何人私下聯絡，在您不需要的時候立馬就可以拉黑。
       ”一手遮天“這個詞恐怕是您成功導演所有布局以後的心得體會吧！？
       講生活！講人生！講理想！講文化！講傳承！講能力！講情懷！講創業！講奉獻！講精神！講發展！講原則！講製度！講容錯！講法律等等！您統統什麽都講完了的！天下的真理就掌握在您一人手裏！
       當跟你講生存！講現實！講事實！講責任！講道理的時候！您就直接耍流氓！
       管仲說過：“人性都是自私的，然後是愛自己的妻兒，然後是愛自己的父母，豎刁把自己給閹割了，對自己都敢下狠手，何況對別人？易牙連自己的兒子都能殺，何況對別人？衛開方連自己的妻兒都敢拋棄，何況別人？”
                                                                               我一生敬重的人：
                                                                    愚昧群體中能夠清醒的人！
                                                                    沉默群體中敢於呐喊的人！
                                                                    冷漠群體中能有關注的人 ！
                                                                    謊言群體中敢講真話的人！
                                                                    利益群體中存有良心的人！
                                                                    道德淪喪群體中能守住底線的人！
                                                                    窮則獨善其身，達則兼善天下的人！
       
       作家嘛口誅筆伐是強項了，何況是金大作家！繪聲繪色，聲淚俱下，我自己都被感動到了，您之前跟我講的您不隻是一個優秀編導，而且還是一名優秀演員，因為您完全具備這種能力，這次我不隻是信了，是完全折服了，我不扶牆，隻服您！更沒想到金大作家眼裏的我這種“窮人”也能給您提供那麽多碼字靈感。“創作”尺度這麽大，言辭之惡毒，之犀利。
       當年能有緣結識金大作家是我的榮幸，我能以學生自勉來說道更是一種榮幸與榮耀。2013年元旦成都拜訪金大作家報名學習到現在，心裏尊重，仰望到腦殘，隻想以自己微薄之力跟著金大作家做點事情，學到不少知識這算是我高攀的一點心思吧！其實我跟您也沒有幾次直麵溝通的機會。自知之明，我這種級別的“窮人”怎麽可能進入金大作家的日常聊天的溝通範圍嘛！
        您當年一句“老王，我們是用精神在溝通的朋友、、、、、、”就把我感動的五迷三道找不著北了，真有點《漢武大帝》主題曲衛青對漢武帝的那種“當初您給我一個笑臉，讓我心跳一輩子、、、、、、”的榮幸和激動，且時常與人津津樂道！我記得當時我就跟您說“我跟您不在一個層次上，我隻要能跟隨到您金老師，偶爾點撥一下我就謝謝您了，您就是我的“人生導師”！現在看來，從“人生導師”到“窮鬼”隔了幾個宇宙的距離了，我是多少的臭不要臉。
         您說我認識您的時候我就“因為做生意各種不順而變得很窮”事實不盡如您說的那麽不堪，是我覺得生意做到一定階段，自己意識到沒有文化實力走不遠，然後就開始跟您報名學習，想走文化帶動消費的路線，2014年我老家生意倒閉，是因為“反腐重災區、民間借貸崩盤子、支柱經濟低迷”而百業蕭條，不但是我的生意，我想斬斷所有的生意尋求一個新的起點，當時的“成都我們的茶道館”也麵臨同樣的大環境，當時還想轉賣些業務資產之後追加投資“淘四川”，無奈沒有成功。
        您說我窮就是“天下人都欠我的了”。我想說，是因為我是窮鬼了就招您不待見，不配做股東了嗎？我追加股份的時候您怎麽沒這麽說？我介紹股東入股的時候您怎麽沒這麽說？您以我個人的窮富來說事是想正什麽視聽呢？您是在侮辱我的人格！
         我來公司之前到現在，沒有就工資問題跟您和任何人提過什麽工資待遇和條件，更沒有抱怨過工資多少，我當時隻是想讓自己有事情做，甚至我都不知道自己工資多少，領了多少，還欠發多少，我雖窮，但是我對數字不敏感，所以不會算賬，這也是我失敗的原因之一吧！
      我是很窮，窮的要毫不眨眼借款入股為公司緩解股權危機，隻為我認準的“淘四川”這件事情。
      我是很窮，窮的要拉朋友入股“淘四川”，希望誌同道合的朋友一起做事分享不一樣的快樂，同時為公司減輕壓力，兩全其美何樂而不為呢！
      我是很窮，但是能和大家一起投資做一件事情，賺了當然高興，賠了也就賠了，無所謂，我又不是沒賠過，這點錢我再窮也輸得起！
      我是很窮，窮到隻配購淘四川店裏的過期產品，過期茶葉等等，不然核銷報廢就是公司成本損失，不隻是我，隨便去調查當時的每一位執行股東，都盡量內購買過期但沒變質的產品，保公司成本，過期產品都如此，更不用說其他產品了。
      我是很窮，窮的要在剛到公司跑地推的時候，明明公司有電動摩托車，我為了利用跑地推的條件，跟朋友借到6千元，購買了一輛“拉風”電摩托車，自費製作公司廣告旗，天天騎著街上招搖撞市，見了警察離老遠就躲起跑，心想老子騎著車子跑一年地推，成都大街上夠多少人知道“淘四川”，夠多少人知道“峨眉派茶藝學校”，您都曾經開玩笑說我“老王天天打著旗子到處騙茶喝”，我請陳虎以“公司配車跑地推”擋了朋友對我個人的質疑，雖然陳虎對我不滿意，這件事可以請他作證，當時陳虎既佩服我為公司的心情，又覺得毫無原則底線的為公司有點出格，公司又不是我一個人的，這樣的股東有幾個？
        我是很窮，我隻能以窮人的方式從山西老家把自己的人像攝影棚從山西扛到成都義務的捐給，方便公司拍產品展示照片之用，現在看來，除了證明我傻逼沒別的用了。
        我自己可以很窮，公司發不起工資我沒有怨言，我盡所有可能的找朋友推銷拉單子為公司增加銷售，為此還遭同事說風涼話，我還去做同事工作，擺正心態思想，我起碼是給股東嘛，盡量為公司做點事情沒錯把，這種事情太多了，您可以去調查，大家可以去找在職的老員工和曾經的老員工調查，我靠公司給的那點工資養活得了我自己嗎？
         事實上我在公司的時候，從公司調整專賣“臘肉香腸”之後的那一年是“淘四川”經營狀況最好的一年，最熱鬧的一年，大家有目共睹，但是期間我個人的辛苦和苦衷沒幾個能夠體會。
         我沒有金大作家那麽好的寫作能力，文思縝密、邏輯清晰、巧言令色，我想就您長篇伐文澄清些事情，要殺要剮之前，也讓我喊幾聲壯壯膽，覺得不那麽疼，您分分鍾搞出3千多字，我卻得耗費幾天幾夜的來燒腦洞寫讀後感回複您。
         口水廢話一籮筐，想到哪兒寫到哪兒，有耐心大家就看看，不想看可以直接又踢我！大佬股東些，看完直接定罪完事，不屑在與我這種窮股東溝通，先謝謝了！
         17年2月份來公司到18年5月，期間本人月薪2300元，是公司最低工資水平，沒有之一，根本沒有您之前說的“有房補、有提成”（記得有次您讓我送您家裏5袋苦蕎米，還說記到我的業績上，說有提成的，我回到公司就直接報給陳虎說給您送5袋米過去，回複我說想得美，那有什麽銷售提成嘛）。
          現在欠發我1萬多的工資，大家算算我每個月多少錢？要扣掉我借朋友買貨拖欠的貨款，我要租房、要吃飯，現在還欠公司王麗同事的房租沒給完，我不就是為了公司多賣出點貨出去嗎？我是為了我自己什麽嗎？
          （順便提一句，長時間一日一餐，17年冬天我得胃病，有天鋪子玻璃門碎了及時按不到，晚上我通宵留店值守，成都冬天遭不住啊，淩晨我又冷又餓胃痙攣發作，挨到天亮找陳虎接了班，我跑回宿舍昏迷一天，還是同事王麗打電話過問後照顧我的，大抵您說我被後勤舉報跟這是有關係，但您說的我一周三五天不上班的事情太有點不靠譜了，直接幹脆說我不上班完了嘛！因為當時我不舒服休息了兩三天，就跑回家養病了嘛！）
          我窮就該上班不拿生活費、不拿工資嗎？況且，公司給了多少工資呢？要不拿工資大家都別拿，當時也不隻是我一個執行股東，偏偏因為我一個人窮就被您這麽不待見嗎？因為我沒臉說所以自己受著，從來沒抱怨過，事後說一說就被您這麽羞辱嗎？那麽，您調查一下現在公司員工的工資水平是多少嘛？聽說2018年3月公司內勤管理人員平均5千多元。
         “一手遮天”是您對我妄下定論，您自己說的您是風控上是長期操控的，第一屆董事會不用說，那麽公司從第二屆董事會到現在，是不是一直處於風控期呢？公司綱領是您起草的，是您修改的，公司風控是您操控的，目前公司依然處於風控經營階段，少不得您來操這個控，主這個持，來度過這個局麵，我這麽理解有錯嗎？是什麽原因讓您把“一手遮天”這四個字按到我嘴上的？您想說明我對您有多大的仇恨呢？
         現在說說我和陳虎，在公司我隻是普通職員的身份，也就是隻幹活不參與任何管理。這是我來公司之前您就交代過的，什麽時候又多出個“開始我希望他做點管理的工作，但他一直不願意”一說了？兩個人的溝通，沒有旁證，誰氣場足輿論就一邊倒是麽？不參與管理我一樣做事情，我做好我該做的事請，能做的事情，我少幹那件事請情了呢？請個假回家倒是扣了很多錢，我也沒有任何意見，應該扣嘛！對不對？
       我在淘四川的時候，自己主動提出做客戶維護工作，嚴格把握品控，出品質量“零投訴”，沒有一單因質疑而投訴的，積極跟客戶溝通解答，把問題解決在質疑階段。因快遞原因造成"丟失“全部順利理賠過後，及時補發貨，公司零損失，客戶很滿意。
      

        ”他對公司任何管理人員都看不順眼，好像就沒一個對得上他口味的。“公司管理人員攏共就陳虎和王麗兩個人，我對陳虎的一些工作方法確實有看法，但這不代表我對他個人有意見，年齡差距在那裏擺著，我對人家年輕人看順眼看不順眼代表什麽意思呢，各幹各的，人家礙我啥事了？犯得著對的上對不上我個人口味做啥子？事實上我們上班好同事，下班好朋友。我跟所有同事之間的關係相處很 融洽，包括陳虎和離職的員工們。您此言有是出自誰人之口？不信大家可以去調查訪問。
       陳虎是年輕人，擔任總經理壓力大些，他對我有什麽意見是他個人的事，我我完全理解，也沒有必要跟一個年輕我很多歲的小兄弟計較。哪兒哪兒我就不聽指揮，”無法調動“了呢？他安排的哪件事情我不接受或者我沒幹了呢？
       起初我是以個人名義給陳虎提過建議，隻是時任總經理的陳虎沒有采納而已，我起碼知道自己的身份，即是股東又是職員，提建議是我的義務和責任，采不采納是他管理決策的事。我起碼的服從意識有的，起碼的求同存異心態有的，工作上的事，大家都是為公司著想，隻不過個人職責不同，思維角度不同。采納與不采納，都不會影響工作執行，該執行的要執行，該做的事情要做。退一步說，提意見多了不采納大不了以後不提了唄，有什麽大不了的，我有您說的那麽小家子氣麽？當時我在公司的工作分工不明確，那我就能幹什麽幹什麽，苦力搬運，守店鋪，打包發貨，整理鋪麵等等，無非也就是這些工作。無休假，下班沒個點，守夜到深夜，反正我下班回去也是一個人，閑著也是閑著，這些都無所謂，我就那麽幹過來的，說到底，工作上難免有意見不同，我也沒有因為這個耍情緒不幹事情。”不順眼“，”不對口味“，”無法調動“這些口碑是如何給到我的？

 

        ”2017年11月我移民美國，不論是朋友還是股東，至少大多數人都給我送來祝福並由衷地替我釋懷壓抑已久的作家命運得以釋放而高興。惟獨老王，陳虎和我的老家親人對我的移民除了抱怨就是汙蔑。我的親人罵我，我是知道原因的，但老王和陳虎抱怨我，這是我一點沒想到的。一會兒罵我一手遮天，一會兒又希望我長期一手遮天。這邏輯，也就他兩個能扯得出來。“
      
      這一段我全盤複製是為了跟您澄清，原版在這裏：
      2017年10月底，您舉家突然移民美國，您身邊不論是朋友還是股東，不少人都表示很餓詫異的時候，惟獨我由衷地祝福您並為您釋懷壓抑已久的作家命運得以釋放而高興 。而且在表示詫異的朋友和股東們麵前我不止一次表達了我的認識看法，這話當您麵我也說過，您當時也表示很欣慰。包括陳虎，包括您家族成員，甚至為此跟我接觸到您所有的家族成員產生過激烈爭論，被人家懟我就是”金剛石的一個腦殘粉“。最近都還有人在說這句話！此事嚴重建議大家去調查！
        18年5月10號之後有了教學站，”自負盈虧“嘛，我順理成章的沒了工資，不得已我才到教學站打地鋪睡，我又不是沒吃過苦的人。我從國企出來時拿1個月工資做生意起家，到幾部車子或者幾棟房子的錢打水漂的人。
        公司對教學站的資金支持是有限的，斷了資金我得想辦法去辦信用卡刷錢繼續經營。隻是我私自行為，我沒有事先征求您同意。
        沒錯，開始的時候您除了跟我交代要把考試網做出來，然後把教學網搞起來，用網絡教學平台做我們的主要發展方向。我很認同，我很讚成，同時我也上傳了一部分題庫進去。可那個考試網建設我一時半會也搞不懂，我是答應好好做，邊學邊做，因為我不是網絡專業人士。就算我無能吧，就算是日進鬥金的前景，我也得先考慮現實的生存問題。巧婦難為無米之炊，何況我還不是巧婦。
        我是在賣茶葉，我是在招生，這些都是我的本職工作。至於您說的什麽教學站經營分成我一概不知，您跟財務怎麽講我不知道，我這裏從來沒有聽過講過。我一個無能的受聘教練那裏有什麽資格跟您的學校巨額分成呢？您有跟我簽署什麽合作協議麽？說得我天天沒事幹盡跟您扯事情似的，您日理萬機哪有時間跟我扯過學校事情了呢？

        ”2018年初到2018年6月間，這半年是陳虎和老王相互舉報對方最多的時間段，幾乎發展是有二之一，則必走一方的地步，老王批陳虎經營不力，膽小怕事，沒腦子。”
        
       這段劇情嚴重不實，不要說您去了美國之後，就算我來淘四川到現在，我跟您溝通次數屈指可數，也就說過一次陳虎年齡小，經驗不夠，做事不細致，經驗沒魄力，我是個二百五性格，稍有激動會講出些過激言辭，這點我可以當眾道歉，但同時，我是個就事論事的人，我還不至於到了拎不清公私不分，上下級不分的地步，我從來淘四川那一天壓根就沒想過要走一說，除非自己能力不夠被趕走。

          “陳虎批老王懶惰，指揮不動，說大話，沒任何業務業績，空想主義者”
          這個話我自然不好下結論，他要怎麽講是他的事情，如果是定性的話完全可以趕我走，我接受不解釋。

          
         "6月是我在美國一路奔波最艱苦的時候，每天處理兩人關係都要費我一半時間，最後陳虎提議說要不把公司托管的峨眉茶道分給老王單獨去做，這樣就不至於扯皮。“
           此間，您因為陳虎每天浪費時間的話我自然不好說什麽，我這兒從來沒有打擾您休息的。
  

          ”要知道，峨眉茶道這塊招牌的動用就不是一件簡單的事了，峨眉茶道的總教練代表著峨眉茶道的一切對外形象，要麽有人擔當，要麽空著也不能讓人上手，之前陳軍，魏飛和陶老師三人那都是業界響當當的人物，無論從哪個方麵上講，都是一流的經營能力和演出技藝。
          思考三天，還是站在幫老王一把的根本定義上，說服淘老師把總教練一職讓給老王，畢竟人在美國，也管不了中國的峨眉茶道業務了。
          於是拉了給小群，讓陳虎和老王對質了一些事後我就把峨眉茶道的事給老王說了，不讓他們兩個扯皮的最好方式就是分開，以為這樣做是對的。”
           我雖然自以為無德無能，不能夠勝任“峨眉茶道”總教練一職，但是這塊牌子曾經造就的輝煌曆史我還是有粗略的了解，這塊牌子的含金量之重我也是能夠掂量得出輕重的，17年您有了此想法的時候，您跟當時的王鬱香董事長就此事吵得不可開交，您收起學校手續拿回家，此事也就作罷，王董事長下課後，您重提此事，做我工作讓我做總教練，於2017年7月4日發布“峨眉茶道【2017】1701號任免文件”宣布由我擔任總教練，伺機開展茶道教學工作，為學校和淘四川增收，直到18年5月份租到教學站場地，開始著力實施各項工作，工作上我跟陳虎就教學站事情討論不少，有分歧也有認同，分歧是陳虎不大認可考試網建設，認為遠水不解近渴，其實，這點我也是心裏認同，但言論是對立認識的，認同的是我和他共同關心的現實生存問題。
          這件事情上我非常感謝陳虎作為總經理給予教學站的支持，並且積極配合完善教學站的工作。
    

      “淘四川借給老王2萬元，把峨眉茶道從公司管理中分出來，由老王自負盈虧，老王經營賬務由淘四川協助代管，招生演出收入也交由公司代管，我給公司財務講了，總招生收入老王獲得40%提成（與陶老師在成都經營是一樣的），為了這事，我需要承受多大的壓力老王從不關心的，峨眉茶道在我手上隻要是正常經營，就從未出現過任何一次虧損，一直都是給賺錢的牌子，我需要向峨眉茶道老學員公布新任的總教練是一名不是技術一流，也不是德高望重，且還是學習不合格的人來當大家的執行頭頭，同時，為了方便老王好打理學校招生官網，我又花了1萬8千元請工程師將後台操作改成更簡單易管理的後台交由老王打理。“
       
       這裏我想說，是淘四川借給”學校“2萬元，而不是借給我老王，而且這筆錢的支出都是由淘四川托管名義正常程序支出的，學校是我在主持工作，是我負責教學工作，但這跟”借給老王2萬元“其性質完全不同，至於說到收益分配以及提成等具體事情我一概不知，17年招到一位”業餘班“學員收益1200元時，才由您親自跟大家講”總教練招生總提成為10%“這麽一說，這也是我第一次正式了解”峨眉茶道“過往的管理模式，當時在場的人都可以見證。
        您上文提到的”總招生收入老王獲得40%提出（與淘老師在成都經營是一樣的），學校網站收入與公司五五分成，演出收入公司分2成，老王提80%。“這些是我看到您長文才第一次正式見到，而且在股東代表會前我跟您就此事發生爭論。
        峨眉茶道在您陶老師手上什麽樣的經營模式和收益狀況我一概不知，您也從來沒有跟我溝通過，我隻是單方麵從您上傳的“百度百科”和您僅有的幾次口頭描述對“峨眉茶道”曆史粗略了解產生的任重道遠的壓力，由此也感謝您為我提供這麽一次寶貴的平台機會，但是您的壓力我實難感同身受，您這麽說更讓我誠惶誠恐，虧罪難當，同時我了解到，教學網上一個版本總共花費不足萬元，新版本花費也不過三兩千元，不管花費多少錢，教學站我接手之後首當其衝麵臨現實生存問題，我在找米找柴下鍋。

          “一切工作交接萬完後，直到2018年底，老王沒公開發布過一次招生簡章，沒製作過一次招生海報，沒宣傳過一次招生信息，學校後台進去跑了一圈就再也不見人影，一篇考試題沒上傳，一個教師視頻沒做········，總之，就算啥都沒做，中途無論怎麽問，他都說在弄，在搞，直到年底我才聽陳虎在賣茶，根本就沒打理峨眉茶道一天的正經事。
           這個牌子在經營時期，最少一年創收110萬元，在陶老師以演出為主的非經營時期一年的收入也最少是73萬元，在線教學方麵上下第一個月就入賬26萬多，學校，有幾個不知道是一本萬利的東西？偏偏在老王手裏就算虧損得一分不留，還欠一屁股債。“
           
          我想請問，您給我交接了什麽工作？能具體點沒？
          學校手續是公司代管，學校賬目重新建賬，一沒人，二沒場地，三沒有係統的資料，您除了給我發了幾篇文稿，再就是教學網站後台的密碼，您還移交了什麽，請問有什麽可以值得您移交的？
          在我這樣能力不堪的前提和教學站這種簡陋環境下，很多學員前來谘詢茶道學習的結果是通通都跑到了”高大上“的同行那裏去報名學習了，我姑且認為是我自己接待能力不夠把，即便這樣還是招到幾位”業餘班學員“，但是隻有一位學員認真學完，我不知但究竟是我個人能力問題還是其他什麽問題，我也隻試圖找出答案，在這樣的情況下我有多少精力在短時間內去做網站？我賣茶葉就不是正經事了？充其量半年時間，有效時間有多少？我一個光杆司令，果真的能力差得遠的緣故把！
          您此番公布學校曆史經營數據，真假無從考證，您不就是想說我無能嗎？既然我那麽不堪，那麽無恥，當初您在決定任命”總教練“的時候已經看出我前任總教練”一本萬利“的能力相差甚遠，您該想到今天的結果啊！您在舉一位賢才高能人士，半年內創招一個”從無生有“，”一本萬利“的輝煌業績出來嘛！這情形跟公司的情況如出一轍，1000萬的資產就是您造出來的，就是陳虎把它幹沒了不是嗎？
          而事實是，我自己貼錢”自負盈虧“經營的情況下，在一次與您的爭論分歧之後，沒有任何征兆的情況下，突然在”淘四川股東代表會“上就把學校與淘四川解掛了，並且宣布停辦了，千萬資產就像泡泡一樣被擠掉了，我很詫異，百思不得其解！那些泡沫是從哪裏來？擠到哪裏去？這並不是個哲學問題把?
         解掛關停之後直到今天您沒有就學校問題再跟我有任何溝通，倒是陶老師直接”興師問罪“問責我躲在老家逃避責任，我自己都能夠貼錢經營的學校，我逃避誰？逃避我自己嗎？
   

        ”這事還沒完。老王居然要搞山西陶四川臘味店，我說你不好好招生教學，跑去管陶四川的事做啥？陶四川不歸你參與，老王那死閉環操作又來了，“我參與陶四川建設有錯嗎？我幫著賣淘四川臘肉有錯嗎？”
        我說你之前搞得全公司人憤怒，讓你好好獨立搞學校，學校沒搞出名堂又一心想著肉了······，於是我質問完老王後說，如果你不打算經營學校了，我收回來賣了或關了，他突然就怪我不早對他說，原來我早就有賣學校的想法了，害得他白費半年時間，這閉環邏輯一下子把我嚇著了，於是我說你如果要搞就好好搞，我就不賣了，他懟我一句，你都打算賣了來退股東的錢了，我還搞啥？
        這次我憤懣到頭了，一股腦地把還沒穿幫的話都懟給他聽，老王覺得他那見不得人的一麵原來早被我知道了，惱羞成怒，一下把關於峨眉茶道的群全部退光。
       這一次，我都不知道怎麽向我峨眉茶道的弟子們交待，鬼火冒。“
       
       這事是沒完，我一再跟您說老家幾個朋友想做點事情，想跟我合作開臘味館，我隻是負責聯絡對接，並不具體負責，我想這樣也好嘛，興許是個好事了呢，您說的對，淘四川公司的不歸我參與，但是不能拒絕朋友以加盟的熱情來參與臘味館拓展把？我老家的朋友裏就有擅於菜品開發的大廚，而且在太原”青運會“期間都能有關係路子辦到相關手續，也就是由他來具體負責”山西淘四川臘味館“的事情。
       這件事情得到公司負責加盟運營的賴總的支持，去年老家朋友過來公司考察的時候恰好公司在開股東大會，賴總跟老家朋友熱情接待並初步談了意向，在年前鋪貨環節上順利進行完了，老家的鋪子也順利開了的，我並沒有過多參與店鋪的事務，我的”閉環操作“所謂何來？
      您說”全公司對我憤怒“那些人是誰？您比如說__________________?而這些事情發生都是在學校剝離關停之後的事，我一心想幫公司也不是一天兩天的事情了，請問我的”閉環操作“又從哪裏體現出來的？我沒把學校整好您除了扒皮抽筋之後質問我”還要不要做學校了？“我當然想繼續做了，問題是我不知道您對我做出什麽樣的處理結果，其主動權完全在您好不？您已經打算要關了、賣了，還輪得著我繼續做嗎？
      您“憤懣”是真，我信，但是您所雲“沒穿幫的話都懟給”我聽，還我“惱羞成怒”把“峨眉茶道群全退完了”。攏共就一個群，我被您說的那麽不堪，我還留在群裏做什麽？就算是我“引咎退群”嘛！識時務的退還給陶老師也是應該的呀！我本來就無德無能，峨眉派傳人認識我是哪顆蔥，好歹我還做了幾天“*****”教練，榮幸還來不及了還至於“惱羞成怒”麽!事實上峨眉派弟子們壓根沒人關注誰是群主，誰是總教練，除了您和陶老師以及公司的人沒幾個人知道，您這麽富有小說傳奇的描述著實讓我又榮幸了一把，“峨眉派傳人群”根本就是個死群，有幾個人站出來需要您交代的？我了解到的事實是很多人都在打著別的什麽門派傳人的旗號在做事情，要麽都是自立門派在做事情，峨眉派的事情跟人家有什麽關係？

        “前年開股東會，我不能參與，想峨眉茶道的事過了就算了，喊老王代表我參與一些現場決策的會議，老王直接把我懟的無話可說，當天我傷心地哭了一下午，我這是幫人嗎？幫成這樣？”
          
       年前股東會，您不能參與，但事實上您遠程也是參與了的，由於您是風控，事關風控責任，我自認為觀點上認同，但是沒能力為您代為發言，除非您事先準備好發言稿，我代為宣讀，我如實相告更沒有懟您，再者，能夠代理您參與風控決策發言的人選很多，這跟幫我不幫我有什麽關係？事實上您還在股東代表會前一天告訴我可能股東會上會選我做總經理，您用這樣的心理戰術不就是想要達到讓我去揪著某些“問題”死磕到底麽？放著學校現成的金字招牌我都整不好的一個人，哪有那能耐堪此“淘四川+學校”身兼兩職之大任呢，我權當您隨口一句話了，我自認為於公於私我還沒到了讓您為我“哭一下午”的那麽重要程度，您寫小說慣了的，我能全當理解為您懟我、罵我的情節需要刻意渲染，其它深意就不太想明白了。

       “過年期間，老王山西的債主找他討錢，他耍流氓不認，還厚臉自己得意著發朋友圈，我們一股東主動懟他說送他一筆錢去把事情處理了，老王卻說不要，但他就是不給，又是拿他那一套什麽他立下汗馬功勞之類的牛皮吹起，是對方對不起他之類的。“
         這件事情整個與淘四川沒關係，您為了解讀我以正視聽，既然我發圈的大家都是朋友能夠看到，那並不是我要炫耀什麽，是債主逼我發圈的，各種緣由您不了解實情，怎麽評論是您的事情，事實是我當時不僅發了圈而且還了債的，並沒有接受哪位股東的幫助，我就當受”胯下之辱“了，沒什麽了不起，至於我當時發圈的心態一定是不怎麽好受的，但是也沒什麽好吹牛的，有您渲染的如此劇情橋段麽？您拿這個來懟我除了羞辱我還能說明說明問題呢？

        ”再後來，張澤上手後，老王就從山西跑到成都，一天到晚要工資，睡在公司辦公室，賴皮一樣，在公司搗亂不說，也在朋友圈發神經質，他山西有很多朋友也是我的圈友，之前有幾位提醒過我說老王這個人人品不怎麽地，而我，一直處於希望幫助他改變一些男人的社會生存法則，結果，事與願違。
       張澤給出的理由是老王應該把他獨立經營峨眉茶道的賬務弄好了就談工資，而這個工資是2017年上半年陳虎經營時期欠下的，陳虎的理由是老王啥事沒做，不配領全款工資，老王的理由是他把命都賣給淘四川了，啥都幹了。“
      ”再後來“是我去年走的時候，張董事長跟我表示教學站關停後要繼續作為淘四川辦公室，於是4月份的時候我特意提醒張董要找房東對接續租事宜，別讓人家主動找到我們就不怎麽掛臉了，心想其它事情是內部事情，內部好解決，不要影響公司正常秩序。
      來成都之後我在辦公室打地鋪不假，但是我在經營教學站期間就已經打了很久地鋪了，這是事實，首先，我沒有搗亂任何人，其次每天員工下班看到我坐在我原來的辦公桌前，第二天上班時我依然還在辦公桌前，我每天7點多醒來，安靜的做到辦公室，沒吵沒鬧誰，隻是有一次跟張董談事情爭吵了一次，工作上的事情爭吵一下下就是搗亂麽？我在教學站打地鋪事實在先，我返回成都後有關我的事情沒處理完，我繼續打地鋪，一來我個人不確定自己的前途，不知但該不該租房住，二來，此間要我天天住酒店我沒那個經濟實力，倒是有人講我”沒吃、沒喝、沒住處原則上跟淘四川沒有關係”。當時我的心就哇涼了，原來我還算是一個淘四川股東，竟然聽到“娘家人”如此“無情無義無理”的“禮遇”。如果以此認為我耍賴皮的話，我想我耍賴皮很久了，很多創業公司在公司睡鋼絲床也都是耍賴皮的話，那我認了，我可以迅速撤出公司，睡大街是我自己的事情，至於，公司目前正常的上班秩序我就不多講了。
        您說山西有您朋友我信，但是我們共同圈友似乎沒有幾個，您這是抬舉我麽，您這樣的朋友我還能有幾個？至於我人性好壞難以自我評價，但是我確信我不是人民幣，不可能人人都喜歡我。不喜歡我的人多了，他們算老幾。人生難得不被騙，不然不至於最後失敗到成都，您金大作家的人生經曆當中不也是被很多人騙的嗎？再說，人的能力有大有小，我沒有能力窮一輩子也活該，犯得著您這般侮辱我麽！
       至於我發朋友圈是我個人的權利，並沒有以淘四川名義發任何內容，也沒有發淘四川任何不利影響的內容，隻代表本人自己生活狀況，如有對號入座，那是自作多情！
       您說“張董的理由”是沒跟我講過，學校是您的學校，法人校長是您本人，我隻是受聘於您的“教練”，接受您委托經營的負責人，，並不是合夥人，說白了我就是打工的，至於您不給工資是我默認的，自己貼錢都願意幹，這可能是我最傻逼的一麵吧。
      我在教學站短短半年時間可能大家不是很了解，但是我在公司的一年半時間裏，我的行為表現很多股東朋友們還是有所了解的，您遠在美洲大陸，時差半天，除了日理萬機以外，還有很多時間精力去了解我一個窮股東斑斑劣跡？是那些人不顧時差的熬夜跟您及時匯報工作的？
       前總經理陳虎對我的“不配領工資理由”我也沒聽說過，我更沒講過把命賣給淘四川這種更傻逼的話，淘四川根本不值當我賣命，我是一個窮得要死的股東，你們富人股東資本家不理解也就罷了，何至於以我這種瓜娃子辭藻來嘲諷汙蔑我？居心何在？良心何在？
      您編這種黃口小兒都說不出的台詞無非是想證明我和所有股東有多弱智，但是您忘了當初讓我當教練負責教學時是怎麽給我做工作的，那種我有多麽合適做的理由是多少的充分，不愧是大作家，我直接信了!還說我這個是多麽的優點，多麽的敬業·······
    

        “但是，老王卻不問自己是個人麽，隻顧著折騰公司，損毀公司，破壞著一切信息交流多邊線，他的理由在各股東間都是他的各種正確，各種偉大········。
          於我來說，陳虎和老王是有區別的，我對陳虎是想他能做出一番大事，沒有別的，而老王，我一直是出於想幫他走出窮困，成為一名漢子。
          沒想到啊！我一直保存這些破事的交流記錄，每回頭看一次，心情就難過一次。
         我都無法給老王這個人的特征下定義了，也就算了吧，人各有天命，能修的人自然會得到上蒼眷顧，不會修的人，自然就是那句：老天要你死亡，必先讓你猖狂.”
         我再不是人也從來沒有說過任何有損公司的話，沒做過有損公司的事，公司股東些我根本認識不到幾位，更沒有您大V身份的信息交流多邊線，死變活，黑變白的雄辯是您最擅長的各種正確，各種偉大······，我一個“不說話”活死人攏共認識不到幾位股東，哪堪與您相比，您那不是欲加之罪何患無辭麽，我在股東麵前最多的是維護您偉大思想被人家罵成腦殘粉是有的。
        到底是您家的女婿哈，扒皮抽筋也是為了曆練陳虎，將來以堪大任呢！我自己也就是各窮人思維窮德行，窮富各有命，窮則獨善其身嘛！自古好漢死的早，窮人命常在，老天餓不死瞎家雀！
       您劈頭蓋臉羞辱完了，您生來就是美國命，我等生來就是中國豬！
       我也終於明白為什麽凡事您都不讓我說話的原因在哪裏了，麵對一個“不讓說話”的活死人，到都來自然是您想做什麽就是什麽，無非我又充當了一個“殺雞儆猴的替罪羊”罷了。
       我這麽不堪的一個人，基本算是不入您法眼，那為什麽還會讓我來淘四川上班呢？至於您三番五次勸我退股這個就是您一麵之辭了，記得以前您勸我回淘四川上班三番五次倒是有的。有一次您隨口提到過讓我退股。我當時就像入黨宣誓樣的說，入股少是我的現實條件問題，但是入了股就沒有想到退股，這是對您的態度和對項目的信心問題。何況後來我還追加了股份，介紹了兩位新股東進來。那麽我現在可不可以把您當時的勸退股份那句話當做您試探的話來理解呢？
       您那一些道聽途說或者是自己編造的謊言來給大家表演，我納悶的是，要不您成功移民之後突然就變了一個人似的，執行團隊就這麽幾個人，您走之前是什麽態度，您走之後一個個扒皮抽筋，懟死都不罷休。說話的懟，不說話的也懟。支持您的懟，不支持您的也懟。一張嘴就是代表董事會，監事會，風控會的，不合您心思的人一個個全部沒有來由的清除掉。是什麽原因讓您惱羞成怒的？就差沒刨祖墳了！
       說一千道一萬，淘四川從成立到現在，開始整香腸臘肉專賣的第一年是淘四川效益最好的一年，我非常之榮幸的為自己能夠在那個時候能以普通員工的身份為公司做點事情。沒有誰比您更清楚淘四川的情況，包括財務狀況的了。
       “一個人窮兩三年是正常的，窮十年就不正常了，”我不知道您這是新的美國邏輯嗎？既然我窮十年的一個男人，您出於什麽要把如此不堪的我三番五次拉回淘四川上班呢？您是高深莫測的一位大師，難道算不出我這麽不堪的草民賤命麽？當初您說我是屬龍的，您是屬鳳凰的，說我們屬相很合得來著。移民到了美國了，美國人不講天幹地支對吧，於是就不合了唄！
         您說得對：“人各有天命，能修的人自然會得上蒼眷顧，不會修的人，自然就是那句話：老天要你死，必先讓你猖狂。”
         窮人注定是窮人，窮人哪來福氣去修為？但是我們不求佛主保佑，隻想做點窮人的事情，踏實。更沒有福氣求上帝眷戀，自生自滅吧就！隻是有個不可破的道理，您和我一樣，都逃不脫自然法則，都有生老病死的那一天！
        但我相信：善惡終有報！人在做，天在看！誰都逃不過！
        最後給您匯報一下：
       1，“峨眉茶道”微信公眾號一直是您親自打理。隔三岔五的“違規”被限製功能。我想說的是，本人能力不堪，沒有您那麽強大的反作用力，萬一經營不好被“封號”了呢？
       2，四川峨眉派茶藝學校的法人校長的您金大作家，我被您“一紙文件”任命了這個*****“總教練”之後，說開就開，哪怕我個人辦信用卡套現維持學校。前後不到半年時間，您說關就關，事先也沒有打個招呼，事後知道現在也沒有跟我正說了半個字，這是您大作家的行事風格？事先在沒有任何合同，協議，甚至沒有給我介紹任何學校曾經的經營模式的狀況下，為了在群裏懟我，學校莫名其妙的成了我個人“自負盈虧”的說法。淘四川我不退股，是為了給我自己“鐵杆腦殘粉”的選擇留張死臉，現在被您罵成“不夠資格的學生”，不配您金大作家的學生，死皮賴臉且沒有“畢業”的傻逼學生。那麽，您一言以蔽，一手遮天要清退我的股份就是您自己的事情了。如果您認為學校經營損失由我這個聘用教練個人負責的話，那就從我的股份裏扣除吧，時至今日，您作為法人校長就“學校站剝離，關停”的事情沒跟我任何溝通和解釋。那麽我就把我經營期間套刷信用卡采購的剩餘消耗品帶走，至於我個人私自套刷信用卡維持學校的損失我個人承擔吧，大不了就當“自負盈虧”賠了吧，這樣您更好算賬些。如果您覺得這是個治安問題，那就報警來抓我吧！
       我們這些窮人“臉都可以不要”，那點股份算什麽，這麽能跟您這樣的美國富人相比？高攀不起呢！窮人忙著找飯吃，賠得起那點散碎銀子，賠不起您一起耍跨國遊戲！誒喲！瞧我著該死的閉環操作的腦殼喲！
        最後總結一下：我自己貼錢把學校整垮了，陳虎用最賣力賺錢的方式把淘四川幹垮了！王董事長還沒幹呢，估計垮得不多吧！再往上就是您惟獨賺了1000萬資產將被永載史冊！！！
        對了，上一盤金大作家扒皮羞辱我時，我剛回複立馬幾位股東君就咬我。就在金大作家發長篇再扒皮之後這麽久，這麽卻沒有人開腔了？是因為我沒有像上次一樣立刻馬上的禮貌回複嗎？嗬嗬........!
       金大作家，諸位股東大佬們，我再補充一句，這篇長文我壓根就沒指望那個人能把它看完，愛看不看吧，繼續做您們的“百年企業夢”吧！
       我是“真金白銀”兩次投資入股的股東，是跟金大作家簽了入股協議的股東，並且是拿到了張董事長親自頒發的“股東證”的股東，哪個人要是再隨便踢我出“淘四川股東群”就別怪我這個股東不講情理薄麵了。我依然會一如既往的，非常熱情的，非常認真，非常謹慎的做好一個股東該做的事情，我會時刻關心淘四川的發展，會經常自帶茶葉回公司看看的。
        祝金大作家在美國心想事成！
        祝淘四川百年興隆！萬古長青！ 

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