撒嬌的女人（續三）

 

　　05 喇叭花當上工會主席

 

　　廳機關有一個公司叫食品公司，以前叫食品處。八十年代隨著全國各行各業

的改革開放逐步推進，國家實行“抓大放小”政策，弱化了食品處的管理職能，

減少了國家機關對於中小企業的管理權力，比如說罐頭廠的馬口鐵指標審批權，

使得食品處的權力越來越小。按上級國家機關機構改革的統一部署，廳機關有關

處室都要轉型。

 

　　食品處也轉型為食品公司。

 

　　食品公司林經理是五十年代的大學生，那個年代在校的大學生有一段時間學

校倡導跳交際舞，林經理酷愛跳交際舞的愛好就是那個時候保留下來的。

 

　　在工作的接觸中，喇叭花結識了林經理。林經理也欣賞喇叭花有會跳舞和會

唱歌的文藝細胞。林經理便把喇叭花挖到他的公司來擔任工會幹事。食品公司雖

然是企業，但國營企業公司也有級別。食品公司從食品處轉型而來，自然是處級

單位，喇叭花的工會幹事一職屬於副科級。喇叭花初來乍到，就給了她一個副科

級待遇。這已經比她在設計院的待遇好多了。

 

　　喇叭花在食品公司充分發揮了自己的特長。她在工會幹事這個職位上挖空心

思活躍職工生活，每逢廳機關搞文藝表演唱歌比賽和春節聯歡之類的活動，由喇

叭花組織的食品公司代表隊總是獲得好名次。為食品公司增了不少光。林經理自

然喜形於色，每每在公司大小會議上表揚喇叭花。

 

　　在對外公司業務上與各方應酬，喇叭花也是輕車熟路應付自如，是林經理身

邊不可缺少的業務骨幹和有力幫手。

 

　　上世紀八十年代，正是我國改革開放初期，國家在管理上實行“雙軌製”。

由國家機關轉型而來的國營企業兩頭利益均沾，既有國家機關的管理職能和權力，

雖然這種職能和權力正在逐步被削弱,也有著隨著市場經濟深入而帶來的分配的

好處。各種名目繁多的獎金和補貼多如牛毛，實物分配領到手軟，那時的公司效

益好得很。曾經有公司（不僅僅是喇叭花所在的食品公司，是所有的由機關處室

轉型的國有公司）的職員偷偷透露信息給我們，他的原話是，“唉喲，我們現在

的生活比蜜甜，提前進入共產主義囉。”

 

　　喇叭花正是在那個時候進入食品公司的，她趕上了好時代，坐上了國家經濟

改革開放的頭班車。

 

　　喇叭花在工會這個崗位上越幹越起勁，不久就當上了正科級的工會主席。她

致力於服務職工，為公司凝聚人心。公司每一位職工過生日時都會得到她以工會

的名義送的一個蛋糕。職工生病住院，喇叭花也以工會的名義買水果買營養品去

醫院探望。紅白喜事喇叭花也熱心奔走。遇到職工婚姻大事，喇叭花總要在各科

室串走一圈，幫助集份子錢；職工白事甚至有時是職工家中老人去世喇叭花也把

後事打理得妥妥貼貼。

 

　　公司上上下下都喜歡這個新來的“小妹”，這是食品公司老職工給喇叭花最

親切的稱呼，既是對她這個人的肯定，也是表示他們對她的喜愛。這個稱呼既親切，也說明她與人之間的距離把握得恰到好處。

 

她已經不再隻是那個廣播室裏的女孩。

 

但有些東西，其實一直沒有變。

 

　　隨著年紀的增長，喇叭花認識到她應該在“公關”這個社會角色上完成一次

身份轉換。公司每年都會招進一些年輕人，在她們當中，也有不少文藝活動積極

分子，她們也擅長公關活動，甚至更開放。吃吃喝喝迎來送往端茶倒水已成為過

去，這時有一個更大的機遇在向喇叭花招手。

 

　　有些人平時懵懵懂懂，對機遇不敏感，機遇來了也不懂得抓住機遇；但對於

某些從基層爬上來的人，對機遇十分敏感，遇到機遇都狠抓不放。

 

　　喇叭花就是一個善於把握機會的人。

 

　　剛好這個時候，廳機關要派駐一名正科或副處級以上的幹部到對口幫扶縣任

掛職副縣長。喇叭花能不能夠脫胎換骨抓住機遇更上一層樓呢？（待續）

[mayflower98]

補讀了上集，熱心公益的喇叭花在那個時代算是很能幹的人。