華人不如印度人？
說到美國的華人工程師，好多人就會說在美國印度人在職場上的成就遠超中國人。美國科技公司鍾愛印度裔CEO，譬如穀歌， 微軟的總裁都是印度人。許多華裔工程師在職場上處於弱勢，雖然努力幹活，但是很難升遷。據此有人得出華裔在美國科技公司不如印度裔的結論。而原因分析無非就是以下這些：華人的英語不好，不善於溝通，不喜歡交際，不參與社區活動等。
但是上麵說的不是事實，找反例很容易，半導體行業絕對是高科技行業，而半導體行業恰恰是華裔的天下。矽穀主要大型半導體公司老總，目前大都是華裔，譬如Nvidia的黃仁勳（Jensen Huang），AMD的蘇姿豐（Lisa Su）, 博通的陳福陽（Hock Tan）, Marvell的創始人，賽靈思的Victor Peng, Cadence的陳立武（Lip-bu Tan）, Synoposys 的Chi-foon Chan。這些都是市值超百億，甚至千億美元的大公司。可以說除Intel外，美國主要的半導體公司老總都是華裔。
原因分析
上麵對於華裔在IT方麵的弱勢原因分析也是人雲亦雲，他們根本就沒有觀察過現實，對科技行業發展的曆史也一無所知，至於科技哲學對於他們更是奢求。對於華人在半導體行業的成功，那他們怎麽解釋？難不成說因為華人會使用筷子？其實印度人和中國人根本就沒有什麽本質區別，表麵的差異隻是表相，實際上大家的內心都差不多，大家都是一樣的花花腸子。
真正的原因是行業發展的路徑不同。半導體行業興起於上個世紀七八十年代，而那個時候很多台灣和東南亞的華裔移民美國，進入相關行業，經過幾十年的積累，自然會留下來少數人成為行業高管。而IT行業起碼是九十年代的事情了，而移動互聯網時代也就是過去10年的事情，而印度裔工程師大規模移民也是在九十年代，而且主要還是集中在IT外包行業，過去10年，美國H1工作簽證一半以上都給了印度人。
公司在招人的時候，如果別的地方差異不大，大概率會選擇和自己文化接近或者熟悉的人，而這種趨勢會不斷的自我強化，而這個就是我們很熟悉的老鄉文化，圈子文化，譬如在中國開打印複印店的大部分都是邵陽人，快遞行業“三通一達”創始人都是熟人，很多行業都集中在某個區域的人手中，或者是某個大學畢業的人群中。在這種情況下，美國的IT行業湧現出極少數印度裔高管又有什麽稀奇的，印度人在IT行業的表現顯得優秀自然也很好解釋了。
而中國人在同期移民的數量遠低於印度人，而且從業方向也沒有那麽集中，表現自然不如印度人那麽搶眼，但是整體表現並不差。而且中國本土的IT產業也處於高速發展期，很多傑出的人都選擇了回國創業，或者就職於國內的公司，所以在互聯網行業時期，華人不需要去成為美國公司的高管來證明自己了，在互聯網方麵，中美可以分庭抗禮，他們完全可以在國內實現自己的夢想。
小結
實際上長期以來印度人在美國IT公司的成功被放大了，而這個放大的過程中充滿了對華裔的偏見，這屬於不能理解行業變遷和技術格局變化帶來的變化，而用所謂的那些表相去分析問題，視看不見的規律為無物，最終隻會製造不必要的衝突，帶來社會矛盾，而他人如果根據表相去努力，那最終隻會讓自己事倍功半，被無形的規律揍得頭破血流，付出巨大的代價也不會成功。
