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假八戒如何裏外都是人 - 現編

(2016-09-13 08:15:46) 下一個

假八戒如何裏外都是人

 

最近工作上碰到,這麽個事兒,扼要寫出來,供大家參考,也請多多斑竹和各位網友出出主意。先謝謝啦!

同事B帶領一個項目,就叫abc吧,裏麵大致分三塊:a部分由A同事負責,b部分B自己負責,c部分由C同事負責。B和C向同一個老板Boss1匯報工作,A向另外一個老板Boss2匯報工作;再往上,Boss1和Boss2都向同一個大老板Boss3匯報工作。也就是說,B不僅是整個abc項目的技術主管(Technical Lead),也具體負責裏麵的一塊,b。並且,在這個abc項目上,B領導A和C兩位同事,但是他們三位人事上是平級的。(這就是為什麽稱B為“假八戒”。)

大家努力了幾個季度,目前a部分和b部分基本通過公司內部驗收、評審,已經在用了;c部分則還沒有,關鍵指標不達標,進步也慢,團隊和老板都有些信心不足,到底能否達標,和什麽時候。最近,大老板Boss3增加了對abc項目的關注,他手下的兩位老板Boss1和Boss2也更多地花時間了解abc項目的進度,尤其是c部分遇到的困難和如何才能夠克服困難、順利達標。所以,C同事變得很緊張,因為他負責的項目那部分c大家都在盯著;B同事也有些頭痛,因為雖然他具體負責的b部分達標了,但是整個項目有相當的風險;A同事則不緊張,因為他的a部分已經基本通過了。

現在的問題是,我們的假八戒B同事,應該如何做,才能夠在這樣微妙的情況下,裏外都是人?既給C同事提供支持、創造條件,盡量幫助c部分做出進展爭取達標,又讓幾位老板看到B同事在這個項目尤其是c部分上的leadership?

衝·潛
2016.9.13


PS: 潛水好久,忘了冒頭,跟諸位問好哈。祝各位職場進步!身體健康!

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評論
石假裝 回複 悄悄話 真複雜,就這麽幾個人,這麽難懂。看來哪兒都一樣啊。
潛水時間太長了!
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