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第十節 創業其實是急事慢做的過程
俞敏洪小時候看到他父親把別人廢棄不要的碎磚亂瓦撿回來，有時候在路上走的時候看到磚頭、石塊也會撿到家裏。慢慢地，家裏就被這些東西弄得亂亂的。他當時很不理解，心想父親這是要幹什麽。直到有一天父親建了一個小房子，他才知道原因。他想到了“羅馬不是一天建成的”也是同樣的道理，做任何的事情都需要一個過程。
從這件事情上他知道了，急事慢做。當人們問他怎樣應對這個挑戰？俞敏洪回答：“不急不慢，慢慢來。”在俞敏洪看來：“越是著急的時期，越是不好做的事情，越需要想周到才去做。另外，做事情的時候，不要被別人牽著鼻子走。有時，我們實在做不到，我就會告訴投資者，將我的股票降下來就可以了，做不到的時候說自己能做到，然後將自己豁出去，那很愚蠢。”
急事慢做，當我們知道事情急的話，我們做起來就要更加謹慎。否則會因為我們心急造成紕漏，當我們慢慢做事的時候，就會有條不紊。當然我們這裏所說的“急事”是指那些我們主觀上想要盡快完成，但實際上卻需要巨大的耐心和長時間努力才能完成的事情。
無論什麽事情的發生都要有一個過程，任何事情的結果也都需要一個過程。無論什麽事情，都需要一定的時間，需要過程的打造，創業當然也是這樣。俞敏洪曾說：“創業的過程是一個學習的過程，是一個失敗的過程，是一個積累的過程，也是增加人生閱曆的過程，直到最後得到成功，曆經滄桑以後，才能回歸到平穩的心態。到那個時候，才是所謂的財大氣不粗，位高權不重，這種心態，是需要大家很努力的。現在大家依然是青春熱血，想做什麽事情，隻管去做就行了。”他鼓勵每一名學生要在創業路上笑看失敗，勇敢地去迎接失敗，因為他就是“以失敗開道，最後走向成功的”。
俞敏洪這樣說：“我創辦新東方的資金，靠的都是每個學員們交學費積累起來的。從一個班到五個班，新東方的錢越來越多，有能力租更大的教室，開更大的班。”如今，新東方上市了，全世界的投資者都在密切關注新東方的動向。以前新東方做事情可以不緊不慢，如今作為上市公司，不管做什麽業務，公司的綜合成長率必須要超過20%。對此，俞敏洪說道：“要有幾百名老師與新東方以前老師的教學質量一樣高，新東方要在一年時間內將這些老師給培訓出來，不管中國有多少外語人才，畢竟作為成熟的老師並沒有那麽多。相當於你的整個係統都要跟上，親自將他們（老師）帶出來。這對我們來說，是個挑戰。”
但是他也知道越著急的事情，就越要耐得住性子。正如人們常說的慢工出細活，再急的事情也要慢點來做。當我們遇到想不通的事情，要給自己一點時間，可能會比自己匆忙地去做，更有成果一些。
俞敏洪表示，創業期間如果有一次失敗了就不再創業的話，那隻會永遠都不會擁有事業。對於想創業的人來說，俞敏洪給出了他的建議：做任何的事情都要有一個心理準備，不能急於求成，自己要有一定的心理準備，對自己的創業做一個整體構想，然後針對這一構想，做出結果預測，並對這個結果進行把握，進行思考評估，也要想到最慘的結局，並把它想清楚了。即使真的有那個結局，自己在心理上也不會太害怕。有準備慢慢來做，急事慢做，這樣能夠起到事半功倍的效果。
在創業過程中，許多青年人比較浮躁，因為他們年輕氣盛，總覺得隻要自己創業就比打工強得多，隻要創業就能成功，這就是今生的成就。但事實並非他們所想，能夠通過創業成功的並非多數，因為創業需要一個很漫長的過程，有了充分的準備之後才能去創業，不能太急於求成，這樣我們的成功率才可能高一些。
我們都知道這樣一句話：“欲速則不達。”意思是說主觀上急於完成，隻關注速度，有違客觀的發展規律，這樣達不到我們所想的目標。這種“一萬年太久，隻爭朝夕”的創業理論，隻會讓我們走向失敗。而事實上，創業需要一個很漫長的過程，如果我們隻一味地想著要快速成功，那樣隻會“欲速則不達”。我們應該慢慢地讓自己有一定的基礎。
我們都知道，俞敏洪並不是沒有基礎地去創辦新東方。因為他在北大畢業後，在北大任教長達七年。在這七年期間，他知道了學生們需要什麽，而他同時擁有了豐富的教學經驗。他從北大走出來以後，還在其他培訓機構任教了兩年時間，在這期間他學習該機構的辦學經驗，學習他們的辦學優點，不斷地總結和改進其他培訓機構的優缺點，自己再作出一個綜合的評估。他知道自己會把他們的優點發揚得更好，因為俞敏洪身上的一些優點是他們所不具備的。而他看到的培訓機構的那些弊端，會在新東方創辦時摒棄。
俞敏洪用自己的親身經曆告訴我們，沒有經驗就創業也是盲目的，是不可取的。要做好創業的一切準備，要急事慢做，給自己一個過程。最好還是在創業準備期去一些創業比較成功的機構或公司去吸取他們的優點，看看他們是怎麽做的，並要在這期間有所收獲，這就是“萬事俱備，隻欠東風”。這樣我們獲得成功的幾率就能高出許多。
俞敏洪坦言，新東方現在正處於一個結束過去、開創未來的階段。現在是新東方從一家創業型企業到成熟的國際化大公司的轉型時期。因此，俞敏洪在接受媒體采訪時，強調急事慢做不隻是一個創業企業應該具備的基本素質，也應該是一個成熟企業和一名成熟的企業家應該具有的素質。
§§第二章 俞敏洪的處世哲學：與人無爭，做好自己
從這件事情上他知道了，急事慢做。當人們問他怎樣應對這個挑戰？俞敏洪回答：“不急不慢，慢慢來。”在俞敏洪看來：“越是著急的時期，越是不好做的事情，越需要想周到才去做。另外，做事情的時候，不要被別人牽著鼻子走。有時，我們實在做不到，我就會告訴投資者，將我的股票降下來就可以了，做不到的時候說自己能做到，然後將自己豁出去，那很愚蠢。”
急事慢做，當我們知道事情急的話，我們做起來就要更加謹慎。否則會因為我們心急造成紕漏，當我們慢慢做事的時候，就會有條不紊。當然我們這裏所說的“急事”是指那些我們主觀上想要盡快完成，但實際上卻需要巨大的耐心和長時間努力才能完成的事情。
無論什麽事情的發生都要有一個過程，任何事情的結果也都需要一個過程。無論什麽事情，都需要一定的時間，需要過程的打造，創業當然也是這樣。俞敏洪曾說：“創業的過程是一個學習的過程，是一個失敗的過程，是一個積累的過程，也是增加人生閱曆的過程，直到最後得到成功，曆經滄桑以後，才能回歸到平穩的心態。到那個時候，才是所謂的財大氣不粗，位高權不重，這種心態，是需要大家很努力的。現在大家依然是青春熱血，想做什麽事情，隻管去做就行了。”他鼓勵每一名學生要在創業路上笑看失敗，勇敢地去迎接失敗，因為他就是“以失敗開道，最後走向成功的”。
俞敏洪這樣說：“我創辦新東方的資金，靠的都是每個學員們交學費積累起來的。從一個班到五個班，新東方的錢越來越多，有能力租更大的教室，開更大的班。”如今，新東方上市了，全世界的投資者都在密切關注新東方的動向。以前新東方做事情可以不緊不慢，如今作為上市公司，不管做什麽業務，公司的綜合成長率必須要超過20%。對此，俞敏洪說道：“要有幾百名老師與新東方以前老師的教學質量一樣高，新東方要在一年時間內將這些老師給培訓出來，不管中國有多少外語人才，畢竟作為成熟的老師並沒有那麽多。相當於你的整個係統都要跟上，親自將他們（老師）帶出來。這對我們來說，是個挑戰。”
但是他也知道越著急的事情，就越要耐得住性子。正如人們常說的慢工出細活，再急的事情也要慢點來做。當我們遇到想不通的事情，要給自己一點時間，可能會比自己匆忙地去做，更有成果一些。
俞敏洪表示，創業期間如果有一次失敗了就不再創業的話，那隻會永遠都不會擁有事業。對於想創業的人來說，俞敏洪給出了他的建議：做任何的事情都要有一個心理準備，不能急於求成，自己要有一定的心理準備，對自己的創業做一個整體構想，然後針對這一構想，做出結果預測，並對這個結果進行把握，進行思考評估，也要想到最慘的結局，並把它想清楚了。即使真的有那個結局，自己在心理上也不會太害怕。有準備慢慢來做，急事慢做，這樣能夠起到事半功倍的效果。
在創業過程中，許多青年人比較浮躁，因為他們年輕氣盛，總覺得隻要自己創業就比打工強得多，隻要創業就能成功，這就是今生的成就。但事實並非他們所想，能夠通過創業成功的並非多數，因為創業需要一個很漫長的過程，有了充分的準備之後才能去創業，不能太急於求成，這樣我們的成功率才可能高一些。
我們都知道這樣一句話：“欲速則不達。”意思是說主觀上急於完成，隻關注速度，有違客觀的發展規律，這樣達不到我們所想的目標。這種“一萬年太久，隻爭朝夕”的創業理論，隻會讓我們走向失敗。而事實上，創業需要一個很漫長的過程，如果我們隻一味地想著要快速成功，那樣隻會“欲速則不達”。我們應該慢慢地讓自己有一定的基礎。
我們都知道，俞敏洪並不是沒有基礎地去創辦新東方。因為他在北大畢業後，在北大任教長達七年。在這七年期間，他知道了學生們需要什麽，而他同時擁有了豐富的教學經驗。他從北大走出來以後，還在其他培訓機構任教了兩年時間，在這期間他學習該機構的辦學經驗，學習他們的辦學優點，不斷地總結和改進其他培訓機構的優缺點，自己再作出一個綜合的評估。他知道自己會把他們的優點發揚得更好，因為俞敏洪身上的一些優點是他們所不具備的。而他看到的培訓機構的那些弊端，會在新東方創辦時摒棄。
俞敏洪用自己的親身經曆告訴我們，沒有經驗就創業也是盲目的，是不可取的。要做好創業的一切準備，要急事慢做，給自己一個過程。最好還是在創業準備期去一些創業比較成功的機構或公司去吸取他們的優點，看看他們是怎麽做的，並要在這期間有所收獲，這就是“萬事俱備，隻欠東風”。這樣我們獲得成功的幾率就能高出許多。
俞敏洪坦言，新東方現在正處於一個結束過去、開創未來的階段。現在是新東方從一家創業型企業到成熟的國際化大公司的轉型時期。因此，俞敏洪在接受媒體采訪時，強調急事慢做不隻是一個創業企業應該具備的基本素質，也應該是一個成熟企業和一名成熟的企業家應該具有的素質。
§§第二章 俞敏洪的處世哲學：與人無爭，做好自己
