今天，AMD終於把第二季再虧11.89億的財報公布。麵對這連續第七個季度的虧損，麵對兩年中把一個市值100億的公司玩到還剩30億，AMD董事會終將CEO魯子(Hector Ruiz)解職，讓技術出身的首席運營官戴克·梅耶(Dirk Meyer)接任CEO，力圖改變公司困難重重的處境。

我可不是落井下石。在過去兩年所有關於AMD的文章裏，我都一再表明AMD的研究沒問題，問題出在他的領導團隊：看看我在本月13日的一段話：

“對於AMD的技術方向，我們不必懷疑，從擬64到Athlon x2雙核, 從64bit的Opteron， 到雙核Opteron， 從4核Barcelona（雖然出了紕漏，幾乎要了AMD的命）到4核Budapest， 從4核Shanghai到6核Istanbul，這一連串的發展，基於他的多核結構---從Directpath 到 DirectConnect....

“對於AMD的領導團隊和方式，我是從來沒什麽好感。得意的時候，他們猖狂，不正看你一眼。走背的時候，他們從不認錯，好像都是人家故意整他，好像時不予我，----一種極端的自我為中心，一種典型的暴發戶。

“最大的問題是，最初的14月，把錢玩完了，到處要飯借貸，還一路打腫臉充胖子，招搖過市；過去的10月，錢也借不到了，還在“小子打老子”---- 一派孔乙已的嘴臉，真讓人受不了。”

說實話，我真的不理解，為什麽AMD就不早點把這個既狂妄自大又魯莽行事並且根本不可能挽轉危機的人幹掉。也不明白為什麽國內那麽多的同行總是對這種喜歡標榜的人樹碑立傳。Anyway,我現在終於可以曆數他的不是了：

1）。這個魯子，在AMD一舉拿下擬64bit和雙核領頭羊的時候，沒有好好地集中盡力拿下Intel最為得意的Server和Workstation市場；沒有把自己的雙核陣地鞏固；沒有重點把腰包填得飽飽的（不顧人家貪官），他就得意忘形開懷大笑。罪之一：主帥輕敵，戰場的大忌。

2）。如果說得意了沒有忘形，那還好。要是得意了，忘形了，就是淺薄之人，那就是醉漢。醉漢還能繼續開車當向導？這就是AMD董事會的過錯。說明一個大集團的監管不力，反對機製不健全。罪之二：醉酒駕車，法理不容。

3）。得意忘形了，自然就目空一切，不知天下自己是老幾。先是開口要吃當時和自己市值幾乎相當的nVidia；人家不理睬，又去吃一個跟對手Intel有著CPU+GPU精密合作關係的ATI。自己市值才98億，手裏現金才32億，就要出54億購買這個自己一竅不通的圖形集團---典型的美國“二次房貸”手法。不出滑鐵盧那才真叫怪。罪之三: 狂妄自大，不著實際。

4）。買了ATI之後，根本沒有發揮它的作用，幾乎放棄了它原有的全部市場。隻是一味強調“CPU+GPU”的合成，一點也不懂人家微軟“一邊賣一邊加補丁”的策略，更不懂老毛堤內損失堤外補的道理。結果從一個月起，就開始賠，一路陪到今天。罪之四：用股東的血本買個54億公司，關起門來不運作，罪在不作為。

5）。不切實際，隨心所欲許諾產品。在沒有任何完全試驗的前提下，就草草上市。一個“CPU+GPU”八字還沒一撇，就放棄了原來的市場。當新的CPU和Chipset錯誤連連，不能按時向市場交貨的時候，不能潛心思過，還在跟Intel打口水仗。罪之五：好高騖遠，喜歡噱頭。

6）。產品路線規劃不理性。不知道在有限的資源內，要先生產什麽東西，先開發什麽東西。不好好用自己的64bit多核CPU，快馬加鞭搶占Intel的市場，而是一味強調“巴塞羅那”四核皓龍(Opteron)，結果讓AMD在半年內盡失Server和Workstation的良機。而且讓自己負債累累，包袱一天比一天沉重。罪之六：規劃不明，負債累累。

7）。沒有把業務重心集中在處理器技術的設計、研發、生產、發放上，而是搞“高大全”見效慢的“平台”，耗費了有限的資源。罪之七：好大喜功，耗盡資源。

8）。開發什麽三核羿龍(Phenom)，本來四核設計得好好的，為什麽要有意去強調“少一個處理內核”的三核，什麽目的？是質量所困？自己都不知道自己在幹什麽。一個領袖到了這份上，你說，這公司還有得救？罪之八：戰略意圖不明，流竄徘徊。

9）。說公司要“改組、分割"。那真是隻聽樓梯響不見有人來。那種A組評到左，B組挪到右的小孩搬積木，根本對一個“老態龍鍾”的新科技公司來說，毫無“革新”而言。舍不得榔頭丟不得耙，讓人看不到任何的起色和希望。罪之九：空談多過實戰，錯失起死回生的良機。

10）。不能有效地說服投資人投入現金來擴大現有產品的生產，已取得應有的利潤，減少可避免的虧損。罪之十：不能縱橫聯合，不能廣開財路，失掉正常運作的大部分資源。

AMD從2006年6月到現在，盡丟技術先機、市場份額、和現金流。可以說是魯子把AMD推到了最危險的時刻。AMD要想“改邪歸正”，重新建立公司的市場競爭力，就必須撤換前敵書記，這是大勢所趨，人心所向---從AMD購買ATI的第一天起，就有很多的人討厭魯子，更多的人是不看好（當然，除了中國的部分IT傳媒，在一味鼓吹之外）。

就AMD現有的資產和能力，AMD隻有把業務重心集中在處理器的研發和設計上。至於要靠大量生產才能維持的生產線，就該外判別人：台基電、三星、甚至中蕊。----其實，本人在5月9日的文章就說，AMD要能放膽分拆，把生產線賣給別人，拿到現金，以為燃眉之急。甚至可以把生產外包給Intel，那是最經濟最實惠的。

魯子這種典型的暴發戶，不可能讓他在短期內完成埋葬他自己過去的艱巨任務，那一定要別人來作。梅耶，這個人本來就是技術能手，又是首席營運官，對技術開發和行政都有曆練，所以說，他應當是個不錯的人選。當然，要在一個公司內，端掉一些部門人員的活路，那是極為困難的事。再加上46歲的戴耶Dirk Meyer是AMD的現任首席運營官，自2006年以來，一直以工程師和芯片設計員的身份協助魯子運營AMD，他對公司財務的困境也負有不可推卸的責任。人家沒了飯碗，一定也會拿他的作為和責任說事。所以說，戴耶Dirk Meyer能不能做好，也待殘酷的現實檢驗。

總而言之，用他魯子的話說“梅耶是我們AMD在合適時間裏合適的領導人”，其實也就是告訴我們，他魯子自己，根本就是AMD在這段時間裏極不稱職的、極不合適的擅權者。不管怎麽說，盡管AMD換人來得太晚，但換了就好。對AMD來說，換，就有一個新的開始，就有了50%的希望。要是不換，仍然在他魯子手下繼續倒騰，我看一點轉機都看不到，AMD非在他手上玩完不可。

曆史是教材，別人是鏡子。我們看曆史，隻是為了今天，為了明天；我們說人家的不是，是為了自己少犯錯。其實，罵人的話誰都會說，但能解救自己的人可不太多。我們數他魯子的不是，不是為了取笑他什麽，隻是提醒我們自己。從AMD的失敗，從這個魯子的作為，我們到底可以學到什麽？其正反意義都是極為明顯的。要是我們能學到哪怕一點點，我們反複批魯子的苦心也就心滿意足了。

願梅耶好運。當然希望AMD能翻身---我可不是為了AMD，隻是為了我們自己。

原首席運營官 戴克·梅耶(Dirk Meyer)接任AMD的CEO

 -----------

附錄1：
 
7月18日，AMD發布了2008年第二季財報:截至6月30日，計入減少2006年收購ATI的部分空頭資產，AMD淨虧11.89億美元，每股虧損1.96美元。2007年第二季，AMD淨虧6億美元，每股虧1.09美元。

AMD第二季運營虧損1.43億美元，去年同期為4.57億美元。

AMD第二季度營收13.5億美元，去年同期13.1億美元。

如果不計有關ATI的撇帳，AMD第二季每股虧0.60美元。

2008年第二季，AMD計算解決方案集團的銷售額為11.01億美元，去年同期為10.98億美元；運營虧損為900萬美元，去年同期運營虧損為2.69億美元。

2008年第二季，AMD圖形部門銷售額為2.48億美元，去年同期為2.11億美元；運營虧損為3800萬美元，去年同期運營虧損為3900萬美元。

2008年第二季度，AMD的毛利率為52%，不計200mm晶片製造設備銷售影響的毛利率為37%，低於於上一季度的41%，高於去年同期的34%。

7月18日，AMD股價在紐約交易所上漲0.24美元，報收5.30美元，漲幅為4.74%。在跟著盤後交易中，AMD下跌0.42美元，跌至4.88美元，跌幅為7.92%。

過去52周，AMD的最高股價為16.19美元，最低股價為4.53美元

附錄2：
魯子7月18日卸任CEO一職，但仍將留任執行董事長。他現年62歲，是AMD創始人傑瑞·桑德斯(Jerry Sanders)之後唯一的CEO，也是美國大型公司中少有的西班牙裔CEO。