拋開政治和政策對錯，李強的晉升並不意外，他的上海清零體現了他的領導力。

一是執行力。亞馬遜的一個管理原則是在決定作出之前可以不同意見，但決定做出後就要全力執行，即使個人不讚成。

二是忠誠。下屬對領導忠誠是古今中外必須的。

三是做unpopular的事。有領導力的人有時需要做unpopular的事情，這在startup上很常見。許多創新實際上就是少數人的真理，要力排多數人的謬誤和潑冷水。