這幾天看了幾個視頻，哈佛商學院教授Clayton Christensen講創新者的困境，Innovator's dilemma。有些是十幾年前的視頻。他的書是1997年出版，據說影響較大。

顛覆性創新是經濟增長所必需的，但商學院的教育和上市公司的評估卻重視短期盈利而忽視長期增長，所以這是一個困境。

雖然他說的很多理論是有道理的，但具體到公司管理層麵的決策和實施卻複雜得多。比如，該教授對iPhone的最初評價就是錯的。他說iPhone不是顛覆性創新，商業前途堪憂。後來他改口說iPhone不是顛覆了手機而是顛覆了平板電腦，還是不得要領。這還是在iPhone麵世之後，可見識別顛覆性創新的難度。

我當初提出Uphone這個顛覆性創新技術的時候，幾乎所有的技術人員都是持否定態度的。在CEO層麵，我知道的有五位意識到了這個顛覆性創新技術的重大商業價值，遺憾的是其中兩位因此被董事會解聘。這些都是世界知名企業的CEO。

Jim Collins寫了一本書 How the Mighty Fall，其中的一個例子就是上述的一個企業和被解聘的CEO。這個CEO是對的，好不容易找到一個重大顛覆性創新技術，卻被董事會錯誤地解聘了。