任正非說過，他的公司，重要的管理人員必須從技術人員中挑選，而不是在從來沒有從事過工程或技術工作的銷售或行政人員中提拔。為啥？因為隻有技術人員才知道怎麽管理技術人員。如果過多的行政人員占據要職，公司會怎麽樣呢？那就是行政人員不知道怎麽具體的管理技術人員，隻好引入各種流程（process），於是各種公司的活動都被這些流程管死了，公司死氣沉沉，人浮於事，被繁文縟節淹沒。英文說的 “True insights come from within”可能就是這個意思。

我沒有在華為工作過，不過我轉學術圈之前工作的外企研究院，（那個時候）比華為牛逼多了。這個公司現在在外人看來也還是很牛的，但是我的感覺真的是非常差。整個研究院管理的高層都不是正兒八經的研究人員，於是公司全部都在繁文縟節中蹉跎歲月，沒有創新精神，大家都混日子。真是被任正非說中了。當然啦，靠著公司的牌子，還是有客戶，日子過得很爽。不過客戶還是慢慢的還是被華為這些以前看不起的“土包子”蠶食。直到今天靠美國政府“地方保護主義”政策過日子。

最近兩篇精心打造的科研論文在知名期刊審稿，各自都進入審稿後的修改階段。每一篇都有一個匿名的審稿人折騰我們，要做些沒意義的“精裝修”。我們的結論他們都認可了，但是非要從某個方向解釋一下，他們才最後放行。他們說的方向根本不是我們研究的重點，而且也不可能這麽解釋。仔細看看他們的論調，就會發現這些人並不是第一線的科研人員，他們對科研的具體細節並不了解，隻知道“現在市麵上流行這個”這樣的大的“vision”，然後就用他們腦子裏的大方向來套我們的數據。在他們眼裏，一篇文章要發大期刊，必須踩上某些“必要節點”，否則就缺點什麽。但是這些大家認可的賣點，背後的數據到底長什麽樣子，他們其實不知道，隻是高來高去的。生物醫學行業，很多教授是不自己寫代碼的，他們隻管大方向，讓底下的人做“簡單的實現工作”。他們稱自己為PI，所謂“Principal Investigator”。有時候搞統計計算機的人不知道怎麽拚寫PI，誤以為是“Principle Investigator”：隻管Principle，不管具體實現細節。我碰上的這兩個審稿人，基本上就是這號人，覺得大概這樣，肯定行，你們去做吧。

現在想起來，這些人像極了我以前工作的大外企研究院的管理人員，不懂業務，卻知道怎麽用KPI來管理技術人員。大家都得把自己裝進他們的套子裏，成為他們想象中的形狀。至於這樣好不好，那不重要；關鍵是出來的東西看上去比較“familiar”，就是目標。

今年的mRNA諾貝爾獎得主，十幾年顛沛流離，沒有正兒八經的教職（tenure track），跟著各種各樣的老板們打工，自己做實驗，最後做出mRNA甲基化的理論和提純過濾的技術，奠定後來諾獎的基礎。想想如果她當年運氣好一點，找到了穩定的位置，從此過上“PI”的生活，可能還不一定能把技術做好。其實很多其他諾貝爾獎得主，也是自己親自做實驗的“技術人員”；而不是專門搞大經費，然後大手一揮，手下的人就把東西搞出來的“行政人員”。任正非讓這樣的一線技術人員人管理公司，可能正是他的成功之道吧。我們這些坐上了PI位置的“教授”，也應該牢記自己寫代碼，懂數據，不要脫離實踐。