十多年來，習慣成自然，不少文件隨手存入了雲端儲存，隨後就忘了。今天為了找一張舊照片，打開了雲端儲存，發現了一些陳芝麻爛穀子，有一個文件夾命名“工作” ，其中有個文件“同事百態”吸引了我的注意力，看日期，是十多年前存入的。
打開一看，原來是職場遇到的一些人和事，因為覺得可笑或可氣就記錄下來。找了幾則，有的當年就覺得好笑，有的則是當年有點兒生氣或不解，回首再看，同樣好笑。看來距離感是保持好心態的良藥。
有段時候跟某部門新提拔的主管常打交道，他高高的個子，自認為顏值不錯，整日西裝革履，到了“休閑星期五”，便穿上鮮豔的牛仔褲，顏色包括大紅、鵝黃、翠綠和霓虹藍。這位麵龐較大，小眼睛，腦子又不好使，同仁背後稱他為“豬頭”。
豬頭挺愛交際，尤其是星期五，穿上了耀眼的牛仔褲，喜歡各處跑，做自我介紹。他倒是沒有惡意，無非是去各處“拜拜碼頭”，為自己擴大知名度，“我現在是主管了，有事找我”。
他的高調吸引了兩名積極要求上進的中年女同事，這二位哪方麵都中不溜秋，工作沒特殊成果，自然提拔輪不到她倆。可是，她倆都野心大於能力，愛當官，在她倆眼裏，哪怕當個隊長（team leader)、項目管理 (project manager)、某某長官的助理 （Assistant to XX）也挺榮耀的。她們或許覺得豬頭有利用價值，有意跟他接近。有兩個女人的仰慕，豬頭滿心喜歡，漸漸地，他們成了三人行了。
有一天，豬頭穿著大紅色牛仔褲直奔我們辦公室而來，左右各有一女士緊緊相隨。兩人都是長發披肩，黑衣黑褲，一位皮膚黝黑，來自印度，眼裏冒著凶光；另一位臉部僵硬，可能是屢次整容的結果，隆鼻、割眼皮、削下顎骨，其容貌跟她的韓國同胞十分相像。為了跟上大個子豬頭的步伐，這二位也邁開大步，颯爽英姿。
辦公室一同事驚叫：豬頭什麽時候成卡紮菲了？進出還帶倆女保鏢？
有些阿富汗語的老師以前從未接觸過電腦，因此需要培訓他們如何用電腦。基礎培訓的內容包括學會保存文件。培訓員提醒道：先給文件起個名字再保存，名字應該跟文件內容有關，便於日後查找。為了幫助阿富汗老師理解，她舉了個例子： 比方說，這是一份“過去完成進行時”的講義，請大家想想，可以為這個文件取個什麽名字？
阿富汗老師答：現在是十月，秋天九月就開始了，可是還在繼續下去，這不就是過去完成進行時嗎？
培訓員問：可是到了冬天，誰還會想到這個文件跟過去完成進行時有關呢？
因我們留學部門需要為軍方服務，有段時候，來了一名美軍中校 （lieutenant colonel） 做副官。如果這位在授予中校軍銜後的六年內，未被提拔為上校，那就意味著要退伍了。可是提拔哪那麽容易？軍隊是個金字塔結構，越往上提拔的比例越小，競爭越厲害。
美國軍方提拔講究“程序透明”，不能說某將軍是我爹的老戰友，我就能被提拔了。至於“程序”，總要包括一年一度的業績評估，由軍官先寫自我評估，頂頭上司寫評語，再送更上一級寫評語。那一年，由於中校是部門的副官，而我是部門主管，所以莫名其妙我成了中校的頂頭上司，也就是說，他的軍方業績評估，要我寫評語。
說到軍方所用的語言，跟大學的完全是兩回事，我哪會寫啊？中校說，沒事沒事，我來寫好了，你的評語我也幫你寫好，到時候你隻要簽個名就行了。
實話實說，這位中校相當浮誇，平時難得來辦公室，因為在我們這兒混，長官也看不見，混不出個名堂來。他是一有空就跑回駐軍司令部，跟司令部的人拉關係。為了裝裝樣子，顯示出他很關心軍人學生，便做了些雞毛蒜皮的小事，而且每次做完都要再三再四在部門會議上強調自己找到了問題。這是軍隊思維，做領導的需要有解決問題的能力。那找不到問題怎麽辦呢？這就需要去創造問題。
為了顯示領導能力，中校 1. 給醫務所打了一個電話，詢問學生出國要打哪些預防針？2. 給當地警察局打了一個電話，詢問離軍事基地不遠的一個公園由誰負責安全？3. 給軍人食堂寫了一封電郵，詢問學生用餐的具體規定。4. 因為看不明白一份留學研究報告中的統計學數字，聯係了報告的作者。5. 學生留學歸來，要做項目評估問卷。中校把法文學生的問卷，轉發給了法文教研組，這是因為他會說法文。他做事，都是“一槍頭”，沒有後續，沒有跟進，不了了之。
這類工作，哪需年薪六位數的中校親力而為？不過和平年代嘛，軍人也沒什麽事做，中校也是有職業道德的，領了軍餉，多少也該做點事。
到了年度評比時，中校拿來了他的自我評估，讓我簽名。他寫道：
1. 由我領頭， 跟醫務所協商解決了軍隊學生出國的免疫問題；2. 主動跟警方協商，排除了軍事基地附近公園的安全隱患；3. 為軍人學生用餐提出了創新建議，該建議將大大提高學生的學習水平和健康水平；4. 參與了留學研究，並給作者提了書寫報告的建議；5. 給教研組的教學改進提出了具體的建設性建議。
看得我瞠目結舌。等我看到他替頂頭上司（也就是我）寫的評語，更是差點沒笑出聲來。那裏隻有兩個詞“立即提拔” （promote now)。中校也太能做夢了，誰會聽我的？果不其然，中校沒熬到六年，就退伍了。
軍方新來了參謀長，新官上任三把火，約我前去一談。我把各個留學基地一一作了介紹。當時在波多黎各的首都聖胡安有個西班牙語留學點。我們安排了寄宿家庭，包早餐，但中餐晚餐要學生自理。學生不可能自己做飯，隻能去外邊就餐或買外賣。
波多黎各地處加勒比海，不少食品和生活用品需要從美國本土運去，生活成本並不低。我去實地考察後，根據為當地人，不是遊客所設飯館的價目，餐費定為10美元一餐，也就是說，每個學生一天可領到20美元的餐費。
聽到這裏，參謀長露出不滿的神色，問道：是誰決定給學生一天20塊錢的餐費？
我答：不算多，一頓普通葷素搭配的午餐或晚餐，起碼要8-10塊，學生如果再要個可樂之類的飲料，自己需要貼錢。再說，都是年輕力壯的軍人，胃口好，為了保證他們的健康，不能讓他們餓肚子或營養不良。
參謀長一聽更不高興了：什麽？他們是軍人，給他們吃什麽就吃什麽。不能讓他們每天去麥當勞漢堡王吃飯。應該去查一下，那裏最便宜的飯店吃一頓飯要多少錢，如果最低價格是3塊，就給他們6塊錢一天。
我爭辯：那裏沒有軍人食堂，用餐價格不可能低到3塊錢一頓。就算有，可能也是在小攤上，小攤有衛生隱患，我們要對學生的健康負責。
我說：長官 （Sir），小餐館小攤是沒有收據的，哪怕有收據，6個星期42天，每人送來84張收據，這要花費員工多少時間去處理？就算餐飲費每天降低幾塊錢，還不夠支付員工的時薪呢。
參謀長到底是參謀長，什麽時候都保持長官風度，他說：我不管，一定要他們拿收據報銷。
遇到不講理的兵，秀才隻能用緩兵之計：遵命，長官！（Yes, Sir.) 給他個台階下。
出了他的辦公室，我行我素，餐飲費維持原狀。這個參謀長再也沒來過問過此事，到底是參謀長，需要日理萬機，哪有工夫盯著學生的餐飲費？
哦，參謀長也是中校，在六年內沒得到提拔，結果也退伍了。退伍後，同事看見他在當地一家車行賣了一陣車，全無了參謀長的霸氣。我倒是很欣賞參謀長，大丈夫，能屈能伸。
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