我以前的老板是印度人。她的老板是日本人。我是日本人雇的，所以她開始對我很抵觸，年終總結列一大堆，說這得改進，那得改進。

我對她的建議很理解，因為她有著和我完全不同的行為方式。

比如她總是說，我應該主動，和人多交流。她就是這麽做的。她有非常強的等級觀念。和一個人正說著話，一個更大的官從旁邊走過，她馬上笑臉和那個大官說話，把原來那個人晾著。

我在國內見這種事多了，根本不當回事。

我就覺得這是不同的人有不同人生哲學，隻要沒影響的我自己，我對她一點也不反感。

我的策略是真誠與誠實。我明明白白告訴她我和她對工作的理解不一樣，這就是為什麽她是我的老板。

對我來說，工作就是幹事，我也懶得在幹事之外和別人打交道。

這麽幹了幾年，組裏人不停離開，不停換。我還在，而且工作上從不用她操心。她對我的印象越來越好。

工資越長越高，而且主動給我提級。

我實際上是向她展示，有人有和她不同的人生觀，不想升官，就想把自己的一畝三分地管好就行。

她有個孩子，比我的孩子小幾歲。我完全把她當朋友一樣，和她談孩子的教育。我自己和孩子畫的畫，也和她分享。

後來她換了部門，不停來挖我。我說我那也不去，長錢也不去。