我剛工作的時候，換的公司有點多，寫的這四個人，跨度有十年。我最近十年一直待在一個公司。現在的老板是我最後想要寫的對我影響很大的人。

她其實一開始不是我的老板，隻是麵試過我，我們也一起參與過幾個項目，隻是近五年才是我的直接老板。我的職場故事係列裏有很多對她的描寫。我的老板很年輕的時候就做了經理，現在做到了Senior Director, 也還比我小幾歲。她是我們本地一個不太知名的小私立大學畢業，學的是MIS，做到這個位置完全是靠她自己的努力和能力。

我覺得她最大的能力就是她非凡的對人的洞察力。我剛到這個公司的時候，是打算借助公司付一部分MBA學費，拿到MBA就走人。可是幹了兩年之後，我就喜歡上這個組了。因為我做的項目都很適合我，和同事們合作也很愉快。之後做的幾個項目都很適合我的能力，以至於後來我拿到了MBA，也打消了要重新找工作的念頭，雖然在思想上有過一些掙紮。她一直負責各個項目的人員分配，她清楚地知道每個人的能力在哪兒，哪些人在一起能合作地好。還記得我領導一個很重要的項目的時候，她放了一個剛招進來的 Business Analyst (BA) 在我的項目上。他是從本公司別的部門來的，從來沒有做過BA。我去找她談，怕這個新人不能擔起重任。她告訴我她麵試他的時候，覺得他對問題回答得很好，有一些經驗。後來事實證明她的判斷沒有錯，這個項目的測試完全是這個BA撐起來的，比項目上另一個Senior BA做得好得多。現在這個BA也提成了Senior BA, 是最好的幾個BA之一。這些年她一直參與我們整個大組的麵試工作，幾乎沒有看走眼的時候。

我們組經曆外包危機的時候，幾個能力最強的組員一直對她不離不棄，她也憑她的智慧拯救了我們組。在度過外包危機之後，她果斷地提了幾個Lead上來，其中包括我。那時候我是我們這個有上千名員工，90%以上是白人的公司裏第一個亞裔Lead (那時候公司裏還沒有任何一個亞裔做到經理)。看來她當時對我的能力已經很有信心，雖然我對自己的能力都沒有清楚的認識。

我曾經寫過，我當上Lead以後，花了大量精力觀察人，可是有時候還是覺得拿不準。我經常向她請教，有些應正了我的觀察，有些她看的比我更深更準。她對每個人是什麽樣的人，會說什麽樣的話，做什麽樣的事，都有著深刻的了解。有一次她說她的strength就是把看來不相關的事情聯係到一起。在我看來這應該是她的了不起的天賦，因為我要花很大的力氣才能做到她的皮毛，而且我也很少在別人身上看到這種能力。

說起用人，就不能不說薪資。薪資要反映員工的能力和職責。我老板除了每年正常給我們加薪外，還找各種funding給我們特別加薪。這三年她給我和我的幾個Senior組員都加了不少薪。雖然錢不是工作的唯一動力，可是有時工作實在累的時候，想想掙得還可以，休息休息就再接再厲了。

因為她對人很重視，所以她也重視對全組人在這方麵的訓練。我們做過MBTI Personality Type的測試，還做過把人分為四種類型(Controller, Analyzer, Supporter, and Promoter)的培訓，讓我們學會和不同類型的人用對他們最有效的方式溝通。這些培訓，尤其是看到每個組員是什麽樣的類型的人，對我也很有幫助。

我們這些在中國長大的人，把自己連根拔起，插到了西方的土壤裏，肯定會有各種的不適應。在職場上也都需要不斷地奮鬥，非常不易。感謝這些優秀的領導和同事們，在我的職業生涯中，特別是在我起步或者低潮的時候，成為我的榜樣和指路明燈。