在中文網站裏麵逛久了,老是看到一些文章,討論中國人不如印度人的原因.說的都入木三分的,就是領導力差.我一般都認為這樣的文章不解恨,光說為什麽,不說解決方法,那有啥意思? 所以今天就來點幹貨.

領導力是個挺抽象的概念,不容易說清楚.簡單來說,就是影響力. 我們不妨這樣想,你在現在的公司好幾年了,除了每天接觸的那些人,大家知道有你這麽一號嗎? 就算認識你,知道你最拿手的技能是啥嗎?工作之外,你對社區有啥貢獻嗎? 如果你的答案都是否定的,那你的領導力真的可見一斑了.

7月的時候,我入職了一家新公司,麵試官對我的評價是,擁有很強的領導力.而之前,我根本沒有管理人的經驗.那在現有的職位上,我是如何做到這一點的呢?

• 立足本職工作, 提出合理化建議.比如這個報告,這樣簡化可以省多少時間.讓老板批準我和其他部門一起完成項目.
• 每周在Linked In 上發表文章,讓自己的領導知道我對管理是有想法的.當然,這個行動有點冒險,底線是不能批評現在的公司.很多問題要處理的比較模糊,以表揚為主
• 如果和老板意見不合,也要大膽表達.當然注意方式方法,對事不對人,也要說出不同意的理由..
• 積極參與社會活動,比如行業裏的論壇,講座和社區活動.光參與是不夠的,還及時和老板匯報,爭取在適當的時機把自己學到的東西講給同事聽,久而久之大家都會覺得你resourceful
• 一定要有一項長期參與的義工,並且在網上或者工作場合和大家分享做義工的體會和心得. 既有愛心,做事主動,不求回報的人,大家都喜歡.

看到這裏,你一定有點明白了, 想辦法為自己積攢人氣.. 給大家講個故事,這樣更方便理解.周一和老板一起參加跨部門會議,一般前幾分鍾都是閑聊等人來的過程.IT經理早來了,我很有策略地與她small talk.

我對IT經理:謝謝你配合我做預算,作為一個非財務人員,又是第一次做這個,感覺你做得很好.

IT經理:謝謝你的讚美(笑容如花)

我老板對我倆:  XX(我)就是會讚美人呀,當老板的我就不如她

我對老板:其實以前也不行,現在正在學習.上周六去上課,學習怎樣用讚美提高員工的積極性.感覺自己還需要更多的練習.

老板對我: Excellent

不到2分鍾的談話,信息量巨大.

1. 老板知道我在學習,提升自己

2. 我學會了怎樣給別人credit

3. 我和同事關係融洽

每個人其實都是一個品牌,會不會經營,就是你的領導力