中美之間的貿易戰愈演愈烈。論起這場戰爭的合理性，更是公說公有理，婆說婆有理。明明白白的數字，被交戰的雙方引用，居然會得出截然相反的結論，可見政客顛倒黑白的本領之高。我一普通吃瓜群眾，早被這些貌似無辜的數字迷惑，分不出誰是誰非了。不過我覺得，關於這場貿易戰，有一點大概沒有爭議，那就是，美國是挑戰的一方，中國是應戰的一方。

美國之所以發起貿易戰，是它認為在過去的多年間，中美之間的貿易，中國占了太大的便宜。關於這個便宜，包含了許多方麵，其中很大一項是有關知識產權。美國認為，中國政府，還有中國企業，竊取了太多美國的技術。關於這一點，我想就我的工作經驗，表達一點不同看法。

不錯，中國科技的高速發展，得益於與美國的經貿合作。對於高精尖的技術，中國有沒有偷，怎麽偷，偷了多少，我沒有發言權。我的職業和消費者電子技術有關，我在這一行業多年，接觸的供貨商幾乎都是中國的民營企業。以我的經曆來看，在中高檔的電子消費行業，中國製造的進步與發展，離不開美國消費者的旺盛需求，但是，更為關鍵的，是中國企業家虛懷若穀的精神，和他們渴望企業升級完善的強大的內在驅動力。

OEM和ODM是產品供應商的縮寫，也是全球化貿易鏈中的兩個重要的專有名詞。以中美貿易為例，作為訂貨商的美國公司，擁有品牌，是商品的擁有者和解釋者。比如蘋果，就是美國最大的訂貨商。OEM和ODM是中國的供應商，也就是生產廠家。進一步解釋的話，對於OEM項目，供貨商隻管生產，產品的設計和研發是訂貨商的事。ODM項目，產品的研發生產以及認證都由供貨商負責。也就是說，ODM產品，供貨商除了要具有生產能力，還要具備研發能力。

我想以一家我熟悉ODM廠家為例，說說它們是怎麽從與美國公司的貿易中成長與發展的。這是一家位於東莞的電子產品生產商，五年前，我第一次走訪了這個公司，相比於寬敞明亮的廠房和先進的機器，公司的研發能力相對薄弱。它的產品主要麵向中國國內市場，涉及國內各種檔次的電子產品。

我們是第一個與這家企業合作的知名美國公司。廠長對這項合作非常重視，除了為我們配備了最高水平的項目管理團隊和研發團隊之外，還承諾任何問題可以直接和他交流。因為一直主打國內市場，這家公司對電子產品的各項國際標準了解不夠，它的產品質量也和我們公司的質量標準有差距。磨合的過程非常艱難，有些設計，有些工序，甚至被要求反複多次。從利潤的角度來說，它為我們生產的第一款產品肯定是虧本的。

但是，廠長還有他研發團隊不這麽看。和他們交流的時候，他們說，他們非常感謝我們，是我們對產品質量的要求，提高了他們的研發和生產能力，進而提高了他們的整體競爭力。通過和我們的合作，他們逐漸打人美國市場，成為許多著名品牌的供貨商，這些商家包括AT&T， Verizon， BestBuy 還有Amazon等。

曾經和他們合作過一個產品，當時，國際標準剛剛提出了更加嚴苛的溫度要求，同樣的產品，最高溫升減少了十幾度。電子產品在運行過程中都有發熱問題，滿足如此嚴格的溫度指標，設計難度提高數倍。為了不耽誤交貨時間，最緊張的時候，研發團隊幾乎處在連軸轉狀態。最後，通過反複優化設計，選用低發熱元器件，添加導熱膠等，產品終於達到了溫度標準。設計達標後的例會上，項目經理抱歉地說，這次會議破例允許工程師缺席了。為了趕進度，工程師們已經加班好多天了，他們終於可以放心回去睡一覺了。

去年又去了那家工廠。幾年過去了，它的管理團隊更加成熟自信，有了更多精通英語的項目經理。最讓我印象深刻的，是它的研發團隊的成長和壯大。

在我看來，中國企業的轉型換代和快速進步，很大程度上，來源於它的謙虛，它的遠見，還有它的做大做強的野心。我還想說，中國的高速發展，離不開大量正當盛年的，勤奮的高素質的勞動者。幾十年來，中國的高等教育都是以培養理工科人才為主要目標，加上巨大人口基數和996的企業文化，進而迸發的模仿力創造力乃至超越的能力，是沒有親身感受的人所不能想象的。作為世界老大的美國，若想保持自己的競爭力，除了抱怨指責打壓之外，是不是也該有點自省精神。