古人說，重賞之下必有勇夫。現代心理學試驗卻顯示，事情要做好，不可以靠獎賞；要做得最好，一文錢都不能要，讓這件事變成嗜好。

有點不可思議？來看幾個例子。上網的讀者都用過，全世界最大的百科全書Wikipedia完全免費，所有的作者都把編百科全書當嗜好，沒拿一文錢。這種例子很多，網路上有數不清的免費軟件，都是許多人當嗜好研發出來的，不支一文錢，包掛作業係統Linux，瀏覽器Firefox，文件處理Open Office，他們的品質可能遠超過要付費的商業軟件。

所以什麽是嗜好，什麽是工作？想做的是嗜好，不想做的是工作？答錯了。這條界線不在於事情本身，而在於選擇的自由。不管做什麽事，可做可不做的是嗜好，非做不可的是工作。獎賞會把一件事變成非做不可，是利用錢來限製自由。理智上，人人想賺錢，獎賞似乎很有用；奈何潛意識裏人更渴望自主，一旦被金錢買去自由就立刻失去了動力，變成做工賺錢。Daniel Pink的新書Drive很深刻地討論許多行為心理學家的試驗：不動腦筋的苦工，外在的獎賞有用；需要內心動力或創造力的工作，則越獎賞做得越差。經濟學把人假想成追求利益的機器，可能和人的本性相差很多。

其實不用行為心理學家，一百多年前美國大文豪馬克吐溫在湯姆曆險記就有深刻的描述。大家可能都記得，湯姆被罰油漆籬笆，一般人認為是件苦差事，但是湯姆的朋友們卻爭先付錢買油漆籬笆的特權。同一件事若有選擇的自由，工作可以變成嗜好，懲罰可以變成特權。

奈何這個世界和湯姆曆險記往往正好相反：人們把嗜好變成工作，把特權變成懲罰。讀書求知應該是很有樂趣的嗜好，許多家長和教師卻逼得學生把讀書當作苦工。職場裏也一樣，有挑戰性，可以發揮想象力和創造力的好職業是特權，卻常被毫無管理藝術的經理人控製成難以忍受的懲罰。管理的藝術在於不管，這是個很大的話題，先賣個關子，以後再談如何不管，幫員工把工作變成嗜好。

我大概天生有點反叛，以前當學生的時候，就不太在意成績，更重視自己的興趣和真正學到的知識。多年來深深覺得，對知識的興趣遠遠比成績重要。在職場裏也一樣，二十多年前我和老板談過一次薪水，很不愉快，不久就跳槽了。此後我未曾談過加薪，相信隻要有興趣，學到更有價值的本事，加薪的事自然會發生。否則，自然會有更好的工作等著我跳槽。二十多年來，的確如此。想來我潛意識裏一直要把工作變成嗜好，保持自己的動力。讀了Drive，我才明白原來談薪水和獎賞的事會把嗜好變成工作，無形中傷了自己的動力。

其實世界上的事不是黑白分明，嗜好和工作也沒有清楚的界線，隻是不同自由的程度罷了。寫博客自然是嗜好：可寫可不寫，愛寫什麽文章，什麽時候寫好，滿意了才貼出去。如果我想要高點擊數，標題得出奇製勝；如果我要知名度，內容要語不驚人死不休；如果我要被認為是什麽大蝦，還要吹牛皮玩花招。為這些外在的“獎賞”，我的自由度就越來越低，寫得越來越不痛快，嗜好就慢慢變成工作。也許這個道理很明顯，不是什麽人心的秘密，而是內心深處人生的選擇：你的動力和外在的“獎賞”相比，哪個對你更重要？