和這家公司談了幾個月，經過五六論的麵試，終於拿到offer，談妥了條件，星期一開始到這家公司當CTO。根據行程，早上九點人事主任來我辦公室辦妥人事手續，十點我去老板辦公室會麵，十點半老板帶我到會議室會見我部門的員工。

沒料到，早上十點我就麵臨上任後的第一關。老板和我寒暄幾句，歡迎我加入他的領導團隊。隨即話鋒一轉，老板說我們有一個難題。原來CTO出缺已久，老板為了避免技術部門群龍無首，在外麵找了個以前當過CTO的顧問當interim。這位老兄（白人）在位半年，穩住了局麵，一心認為他會得到這個職位，沒想到被我搶走了。他目前掌握著公司的幾個大項目，所以老板有點投鼠忌器，直等到上星期五下班時才告訴他。可以想象他一定在失望，憤怒和麵臨失業的壓力下，渡過這個周末。現在老板把這個燙手山芋丟給我，希望我能完成“順利交接”，不要影響目前的項目。 

說著說著，這位老兄也到了。我們握個手，五味雜陳，從尷尬中開始我們的關係。老板感謝他這六個月來的貢獻，強調我們在員工麵前要有風度，不要影響了士氣。我看到焦慮寫在老板的臉上：一個第一代華裔科技人員能不能應付這種狀況？

我們三人一同進入會議室，全場安靜。更真確地說，全場焦慮。這幾年來公司各階層領導換了好幾回合，也裁掉不少人。每次換領導都像刮台風。好容易這位老兄穩住了六個月，又被我換掉了。可以感受到，我才上班一小時就麵臨相當程度的敵意。老板致詞感謝那位老兄，也歡迎我上任。然後，老板要我自我介紹。新來的領導往往吹噓一下自己過去的經驗，以堅強員工的信心，我的情形卻大不相同。如果他們覺得我高高在上，這敵意就深植人心，給這位老兄有機可乘，可以在交接過程中挑戰我的領導能力。

我感謝老板給我這個機會，可以加入這家名揚四海的公司，這是我個人最大的榮幸。我也感謝這位老兄卓越的貢獻，使大家對這個部門都期望很高。然後，我談到我的管理理念。我說，我衷心相信servant leadership。我來是為公司服務，為老板服務，也為每一位員工服務。我開始講我過去的經曆，重點不是我的成就，而是我如何從我的導師，經理身上學習到授權（empower）給員工，幫助他們完成卓越的成就。我要他們聽到，我想作大事，不想作大官。我一個個具體的例子顯然帶給他們希望，氣氛慢慢緩和下來。

有一位員工問道，我會不會和這位老兄一樣，和大家打成一片。我說顯然這位老兄領導有方，值得學習，我要請他傳授幾招，包括如何和大家打成一片。隻是我得先為我的弱點道歉：我常常記不清楚名字，張冠李戴，惹了不少笑話。隨便講幾個糗事，大家笑彎了腰。老板感覺到氣氛友善起來，笑著往外走，“你們聊吧”。這一關就這麽過了！

小時後讀三國演義，過五關斬六將，痛快淋漓。這些年來浪跡美國職場的經驗，卻比較像是先斬六將才能過五關：先克服內心自大，自私，沒安全感的情緒，發展出謙卑，奉獻，寬闊的胸襟，才能逢凶化吉，無往不利。這是中國傳統“誠意正心修身齊家治國齊天下”的道理，也是西方基督教“作仆人”的心態。試想，天底下有哪一關守這麽緊，要擋住謙卑服務的仆人？