J20的猛料,內部都知道的就不算泄密
文章來源: (a)2011-02-23 12:39:44




J20的猛料,內部都知道的就不算泄密
 
 
J20出現的時候,很多人罵是假的。因為同一個編號2001是兩架,一架是地麵測試用的,一架是空中測試用的。為了證明,我把北航的感謝信發到網上,大家罵我泄密。我事先征求領導意見的,領導說發吧,幾乎公開了不算秘密。


 
    我這還有一個飛機模型風洞測試照片,大家是絕對沒見過的。以前的模型都是金屬材料,這個模型是特殊材料的。裏麵金屬成分那是相當的少,這是一種全新的航空材料,硬度韌性拉力超過了金屬,但比合金材料輕了三分之一,防彈測試很牛,5公分厚,100米高射機槍打不透。是真的很牛!未來這種材料可以做坦克裝甲,車輛裝甲等。

 
    還透漏一點消息,J20分機機身是整體分段鍛壓定型的。所以大家看不到很多鉚釘。機體顏色是材料的本色,不是塗料。就這些。


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中航工業強調:五年內扭轉航空發動機被動局麵

 
  中航工業黎明總經理 孟軍 黨委書記 楊森 

    中航工業2011年度峰會明確了今年和“十二五”期間集團公司的發展思路與重點任務,發出了建設具有國際競爭力的跨國公司的號召,突出強調要用五年時間,以“不成功,便成仁”的勇氣和決心,打一場航空動力翻身仗,徹底扭轉發動機行業的被動局麵。中航工業黎明認真學習、積極貫徹落實集團峰會精神,結合企業實際,確立了“做強主業,站穩百億,追求精品,提升價值”的2011年年度工作主題,決定在“十二五”期間,實施質量振興計劃,在中航工業打贏航空動力翻身仗中勇做先鋒。

    動力攻堅 勇敢擔當

    我們認為,做好2011年乃至今後一段時期的工作,就必須準確把握和深刻理解中航工業峰會的精神實質和豐富內涵,增強做強主業的使命感、做優企業的責任感和做大規模的緊迫感,統一思想、凝聚人心,開拓新思路,成就新偉業。我們通過學習認識到,峰會精神集中體現在三個方麵:一是必須以優質的質量確保軍品科研批產任務按時完成;二是增強自主創新能力,強力攻克發動機動力瓶頸;三是軍民融合發展,做強、做大、做優企業。“十二五”期間中航工業著力向跨國公司、向自主創新、向全價值鏈發展轉變,力爭實現體製機製、航空科技發展、軍民融合的新跨越。動力滯後一定程度上製約了中國航空工業的發展。中航工業黎明是“中國航空發動機的搖籃”,地位重要,責任重大。我們要進一步增強危機意識、憂患意識,知恥而後勇,下定“不成功便成仁”的決心和勇氣,爭做中航工業、中航工業發動機改革攻堅的排頭兵,在振興航空動力中打先鋒、衝在前。為此,公司在2011年1月31日召開年度重點工作會,結合落實中航工業峰會精神,研討企業“十二五”戰略規劃和2011年重點工作思路綱要,並將全年重點工作任務,由公司領導班子成員以綜合平衡計分卡的形式進行分解落實。春節後第一個工作日,公司即舉行莊嚴的升國旗、司旗儀式,由公司總經理帶領全體幹部員工鄭重宣誓:“胸懷祖國利益,心係動力發展,擔當神聖使命,腳踏實地苦幹,牢記宗旨理念,全力以赴攻堅,堅決打勝航空動力翻身仗!”極大地振奮了全體幹部員工為航空工業發展和動力振興做貢獻的激情和幹勁。2011年2月14日,公司召開年度質量工作會議,將年度質量指標以責任狀的形式發給各型號項目團隊及生產單位,總經理發表了質量專題講話,激勵幹部員工擔起質量責任,主動追求精品。

    中航工業黎明2010年銷售收入首次突破100億元大關,如何在100億元的新平台上促進企業穩健發展?那就要做強主業,持續發展,站穩百億。中航工業黎明要深入研究內外部形勢,結合公司的曆史狀況、發展實際,全麵領會落實峰會精神,融峰會精神於“十二五”公司的發展戰略規劃和思路綱要中。“十二五”期間,中航工業黎明規劃通過做強航空發動機主業、轉機建製,推進軍民融合發展等,力爭實現年均增速不低於20%的發展目標。2011年,中航工業黎明確立了銷售收入確保112億元、挑戰120億元的奮鬥目標,以質量提升為突破口,各項工作都將上升到一個新水平。

    我們要做強主業,凝心聚力強軍。中航工業黎明目前已經形成了航空、非航空和現代服務業“三足鼎立”的大好局麵,隨著黎明多元化發展、非航空產業的壯大,航空產品銷售收入在公司總銷售收入中所占比例在相對減少,但航空發動機科研生產作為核心主業的地位絕不會有絲毫的動搖。航空發動機科研生產始終是中航工業黎明的核心主業,是安身立命之本。為客戶提供高質量的航空發動機,是我們的政治責任。做強主業,“強”字主要體現在產品質量高、服務保障好、生產能力強、技術水平優。在“十二五”期間全麵實施質量振興計劃,開展覆蓋技術、質量、生產、管理和文化建設全領域,著重於提升工作質量和產品質量的一係列質量活動。建立預防性的質量管理體係,源頭上把關,全過程控製、係統性地整體預防。同時狠抓“市場”和“服務”,建立研製、批產和銷售、售後服務與維修保障為一體的全壽命周期的服務保障模式,強力保障發動機在部隊安全、可靠使用。

    我們要站穩百億,誌存高遠富民。2011年,公司將繼續按照“三大板塊、四大產業”的發展格局,統籌協調各全資及控股子公司協調發展,確保公司銷售收入在100億元的基礎上穩步提升。公司整體規模要不斷壯大,經濟運行質量要不斷提升,抗風險能力要不斷增強。站穩百億,“穩”字主要體現在經濟運行質量好、軍民結合產業繁榮、組織體係發揮作用明顯、風險防範體係健全等方麵。新的一年,中航工業黎明著力提升經濟運行質量,改善銷售收入、利潤率、EVA、資產負債率等經濟指標,提高營運能力、盈利能力和發展能力。主動適應、積極配合、全力支持中航工業做實子公司的戰略決策,在中航工業發動機體製機製和運營模式轉變的過程中主動作為,爭當改革的參與者、推動者和促進者;推行軍民結合產業發展,力挺燃機實現產業化發展和商業化成功;促進全資及控股子公司結合自身能力特點融入軍工生產領域;加強企業內控製度建設,提高生產運作效率和各環節的工作效益;建立財務、審計、紀檢監察、法律事務“四位一體”的風險防範體係。

    圍繞做強主業、站穩百億,我們要打造一支符合發動機主業發展要求的幹部員工隊伍,持續創建一套滿足發動機主業發展要求的黎明精益製造管理係統,建設大成之道的企業文化。2011年,中航工業黎明將以集團峰會精神為指導,抓機遇、乘勢而上,迎挑戰、奮力拚搏,堅決完成既定的各項任務目標,開好頭、起好步,為實現公司科學發展,為實現中國航空發動機行業振興而努力奮鬥。




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