假八戒如何裏外都是人

謝謝各位參與袁帖討論、幫助出主意，更新一下，表示誠意。

事情後來的發展大致是這樣的：

B和C的老板Boss1找到平級的另外一個老板Boss4來支持這個項目（即，Boss1、Boss2和Boss4都向大老板Boss3匯報工作），由Boss4手下的D同事接手領導這個項目。B努力把整個項目的計劃、狀態和困難交代給D，並幫助D爭取各方麵的資源和支持。A、B和C都把自己手上的那部分交接給D，D在他們部門找人繼續完成這個項目，然後D根據需要找A、B或C提供具體的支持。不久，D形成了自己的判斷和計劃，爭取到Boss4和Boss1的背書，帶領團隊取得了一些進展，大老板Boss3也對進度表示了滿意。目前看來，這個項目總體上是成功的，我們的假八戒B也就可以鬆一口氣了。

衝·潛
2016.11.12

[以下是約兩個月前的原帖]

最近工作上碰到，這麽個事兒，扼要寫出來，供大家參考，也請多多斑竹和各位網友出出主意。先謝謝啦！

同事B帶領一個項目，就叫abc吧，裏麵大致分三塊：a部分由A同事負責，b部分B自己負責，c部分由C同事負責。B和C向同一個老板Boss1匯報工作，A向另外一個老板Boss2匯報工作；再往上，Boss1和Boss2都向同一個大老板Boss3匯報工作。也就是說，B不僅是整個abc項目的技術主管（Technical Lead），也具體負責裏麵的一塊，b。並且，在這個abc項目上,B領導A和C兩位同事，但是他們三位人事上是平級的。（這就是為什麽稱B為“假八戒”。）

大家努力了幾個季度，目前a部分和b部分基本通過公司內部驗收、評審，已經在用了；c部分則還沒有，關鍵指標不達標，進步也慢，團隊和老板都有些信心不足，到底能否達標，和什麽時候。最近，大老板Boss3增加了對abc項目的關注，他手下的兩位老板Boss1和Boss2也更多地花時間了解abc項目的進度，尤其是c部分遇到的困難和如何才能夠克服困難、順利達標。所以，C同事變得很緊張，因為他負責的項目那部分c大家都在盯著；B同事也有些頭痛，因為雖然他具體負責的b部分達標了，但是整個項目有相當的風險；A同事則不緊張，因為他的a部分已經基本通過了。

現在的問題是，我們的假八戒B同事，應該如何做，才能夠在這樣微妙的情況下，裏外都是人？既給C同事提供支持、創造條件，盡量幫助c部分做出進展爭取達標，又讓幾位老板看到B同事在這個項目尤其是c部分上的leadership？

衝·潛
2016.9.13