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有了工作，並不意味著萬事大吉，我問自己：如果三年以後，五年以後我還在這裏幹，我希望在哪一個 部門？我希望自己扮演什麽樣的角色？通過我們銀行人事部門給員工提供的自我測試庫，我確定了自己的長處是和“人”而不是和“事”打交道，我的興趣不在銀行 的業務或產品，而在於參與決策來影響事情該如何作。對於一個移民來說，要想扮演這樣的角色似乎不太可能，就我所處的環境來說，好像更難。我們組17個人， 放眼望去，論學位，我最低；論語言，我是唯一一個母語不是英語的人；論膚色，我是唯一有色兒的；論在公司的資曆，我是最淺的。但是，我相信一件事，既然那 一大套的測試表明我的強項是參與決策性的管理，就一定有它的道理。我之所以會望而卻步，完全是文化和語言的不足帶給我的恐懼。
我利用每個月一次和老板的一對一談話，和老板談了我的想法。我告訴他人事部門自我測試給我的評估。
“其實，我也認為你的長處是管理"老板說
“但是，我該如何向這個方向發展呢？”我問他
“你可以先從我們組開始，鍛煉你的組織領導能力”老板說
“我們組？”我心想，我們組有啥可練的呢？
“比如說，收集製定會議議程，整理會議記錄，組織集體活動，代表我們組在部門會議上發言,等等，總之，貢獻所能成為企業文化的一部分，記住：不要隻坐享其成，永遠問自己，‘我可以帶來什麽不同’？……”老板說。
“你說，象我這樣的背景，作管理可能嗎？”我問一位和我是朋友的女經理。
“怎麽不可能？重要的是你要有目標，有計劃，有行動”她很肯定的說。
說實話，給自己寫個“行動方案”不是一件容易的事，特別對於不熟悉企業文化和管理理念的我來說真是老虎吃天無處下爪。最後，終於在人事部門顧問的幫助下，加上參考寫給“笨蛋”的書，我鎖定從四個方麵，在每一天的工作中培養和發展以下的管理素質：
1）個人影響力
2）判斷能力，急救能力
3）幫助鼓勵他人達標的能力
4）建立團隊網絡信任的能力
一年過去了，慢慢的，我發現自己認識的人多了，和其他部門的人也熟了，和老板的老板也談笑自如 了，同事間的關係也越來越融洽了。有一天，老板找到我說，我們部門要招一個管日常運行操作管理的人，希望我留意。那是個官不大責任大，級別不高名聲高的職 位。我遞了申請後，才發現我們組的兩位有MBA學位的人也申請了，突然，我又覺得自己沒戲了。那兩個人不但有學位，是白人，而且是男性。但是，又一想，我 準備了一年，就是為了這一天的到來，既然機會來了，我就應該好好地準備麵試，至於結果如何，不是我能控製的。我自然沒有必要為無法控製的事瞎操心了。結 果，我的麵試出人意料的成功，用一句話來概括就是：我讓那個麵試演變成了一個我的“秀”。
一個人要敢做夢，但是，夢想成真的代價是艱苦的努力和不懈的執著。隻有自律的人才能向著標杆不迷失方向地奔跑。我不相信運氣，我隻相信：流淚撒種的必歡呼收割。
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