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公司裁員是一星期之前的事了.
其實裁員也不是什麽新鮮事.公司每年一次, 大都發生在三月底也就是財政年底, 大家都有所準備.
我是三年前的二月份加入公司的, 三月底就經曆裁員. 好在那時候還不認識很多人, 也沒有人給我提前通風報信, 看到大家神情有些怪, 然後才知道誰誰誰走了. 當時主要是震驚和緊張, 對走的人也沒有太多感情聯係, 況且那時確實經濟走下坡路, 公司采取行動也有原可尋, 自己沒有受影響, 事情過去了也就過去了.
第二年, 招我進來的組長被裁了. 雖然我沒有正式做他的項目, 他在處理我的事情上也讓我不是很舒服. 但畢竟他給我打開了這個大門, 畢竟他也幫了我. 他的走還是讓我很難受. 因為想到在他那個年齡, 而且他也不太做實際的技術, 再找相當的工作畢竟不是件容易的事. 他走了後整個DW team也人心渙散, 加上領導決策的改變, 那個項目不再受重視, team中的人也陸續離開了.
今年三月沒動靜, 而且公司生意也不錯, 合同簽了很多, 我們的大項目也如火如荼, 每個人都忙忙碌碌, 再說由於W2大項目去年沒有如期交工, 幾個大頭為此也付出了代價, 以為裁員這事已經過去了, 實際上不是不到, 是時候未到, 暴風雨隻是來得晚了一些而已.
之前一個星期就聽到裁員消息, 而且我不會受影響. 其實知道自己應該沒事, involve那麽多的項目, 整天忙得不可開交, 但還是做好心裏準備, 因為心裏明白公司缺了誰也照樣轉, 而且公司也不care; 真要有什麽事, 拿幾個月的package也不錯, 先回家一趟, 回來再找, 沒什麽大不了了.
那個星期三一早打開郵件, 就看到我們CEO公布今天裁員的消息. 可想而知, 看到這個郵件大家哪還有心情工作? 大家緊張不自然的表情都表現在臉上, 很多人幹脆到餐廳喝咖啡或出去散步, 釋放壓抑的心情. 那真的是一個漫長的上午, 好多頭頭都躲到別的地方去了, 因為他們知道手下人走, 回到座位看著他們走要麽尷尬, 心裏也不會好受.
大家陸續聽到並傳遞信息, 誰誰誰被叫走了, 怎麽走的....全球300的名額, 我們周圍居然走了15, 6 個. 受影響最大也讓我們大跌眼鏡的是我們的項目經理組, W2這個大項目的兩個項目經理居然離開了, 包括A. 最讓大家還有本人沒想到的是項目經理的經理, 一早被HR叫去, 他以為是讓他送他手下的那兩個項目經理的, 不想他去了後直接被通知離開, 據說到現在他還在shock當中. 當時我正好剛要進公司門, 看到他背包朝停車場走, 還納悶他這麽早去哪裏?
最讓我難受的是那兩個項目經理, 特別是A. 我其實知道他被選中的原因. 有些人不喜歡他, 要麽因為他push他們太厲害, 要麽覺得他太高調. 這樣的性格要麽上的很快, 要麽就是犧牲品. 但他是個好人, 特別是他認可的人, 他會在關鍵時候出手幫忙. 他當時極力勸我呆下來, 現在他卻被迫先離開了. 雖然知道他找下一個工作不會是什麽大問題. 因為他的network很廣泛, 而且受惠於他的人也很多. 但從我的角度來說, 很替他難過. 他不應該受到這樣的待遇.
裁員中很大比例是那些工作年限很長技術又很快out的人. 裁員對他們來說無疑是斷絕了他們的職業之路. 讓他們上哪裏再學新東西和年輕人競爭? 之後見到一些資格老的人, 跟他們恭喜度過這一關. 他們隻是笑笑, 無奈的說: just safe for now.
還有幾個兢兢業業的秘書也被裁了, 原因是不需要這麽多人.
其他被裁的人也是有原可尋,.要麽能力不行; 要麽以老賣老, 態度不好; 要麽隻知道默默無聞幹活, 很少跟其他人交流的; 要麽所做工作可以被別人替代的; 最後就是為項目失敗買單的.
隻是他們又沒有犯什麽大錯誤, 幹麽受到這樣的待遇? 特別是看到第二天他們座位的東西被無情得扔到垃圾筒裏, 心裏真的不是滋味.
想到自己有一天也許會是這樣的命運. 因為老板總是要提供名單的, 他怎樣想沒有人可以控製. 雖說拿一個好的package未見的不是件好事, 但沒有人願意被這樣對待. 還得遭遇別人的同情和理解. 與其這樣, 還不如大方早點兒離開. 可是畢竟有自己喜歡合作的同事, 畢竟有自己喜歡的項目, 隻是為了那可能出現的某一天就選擇放棄嗎?
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