【版權所有，嚴禁轉載】我在與所有的團隊成員進行one on one前，不會做任何決定或采取行動。我請Vivian給我發來了全部我負責的團隊成員的個人簡曆，以往的工作業績考評，和所有銷售人員2008財年的銷售傭金的計算與發放記錄，以便我在與北京團隊進行one on one前做好準備。我按照CRM係統中記錄的2008財年的銷售業績核算了每個人的銷售傭金，計算都是正確的，唯獨在Paul的記錄中有一欄“特別獎金”，是在2008年2月份發放的十萬人民幣出頭大約一萬五千美金左右。我去問Vivian，她說這是方達克特批的給Paul的，而且錢是直接從美國財務轉到中國賬上，至於原因她也不清楚，但肯定應該不是因為Paul的任何特別工作表現，因為Paul的前一年的工作表現評價僅為“及格 (acceptable)"。我進一步問她Paul是否是是唯一收到這樣的特別獎金的人，Vivian說Paul是我的團隊成員中唯一的，那我知道中國公司非我負責的團隊中也有人收到，我也就不再問。

2021年5月15日：博主的長篇職場文學作品《羽扇金戈》（海歸記），已更名為《華裔副總裁：空降》由美國南方出版社出版，Ingram Group發行，在全球最大連鎖書店巴恩斯諾伯和亞馬遜上架銷售，並由美國國會圖書館收藏。由於版權要求，此博客中保留部分章節供朋友們參考，全書請訪問亞馬遜和Barnes&Noble網站：

Amazon: https://www.amazon.com/s?k=%E5%8D%8E%E8%A3%94%E5%89%AF%E6%80%BB%E8%A3%81&ref=nb_sb_noss

Barnes&Noble: https://m.barnesandnoble.com/w/21326-35028-21103-24635-35009-sui-li/1139458378?ean=9781683723462

三天下來，我原本打算用一年的工作筆記本居然用去了一半，也讓我從北京到舊金山十二小時的航程似乎瞬間就到了。我利用在飛機上的時間仔細回顧了和大家的交流，總結大家的共同的問題和心態，再把三亞會議上與會人員表現出的心態放在一起看，大家的語調高度的一致，都表現出對前景的困惑和對現實的無奈，談話的內容都集中在抱怨而非建議，沒有人告訴我他曾經做過什麽或打算做什麽來改變這種局麵，哪怕是他個人麵臨的境況。

這不就是CEO傑瑞總結的“hopeless, helpless, and always whining”嗎？！

在美國的一周我除了參加了周一與我的華北和華西的銷售例會，及周二的方達克的各國家銷售總監的例會外，基本上都是在郵件上與團隊聯係，而把主要的時間和心思都放在上課和小組學習上，一周的時間很快就過去了。回中國前我特地從家裏我書房的書架上找出Steven Covey的《高效率者的七個習慣》，7月30號帶著上了回北京的旅程，本想利用美聯航889航班舊金山到北京的13個小時的時間溫習，卻不想後麵經濟艙裏一直熱鬧非凡，好像在開party，問空嫂才得知我有幸和Team USA去北京參加奧運會的體操隊同機。7月31號飛機降落在首都機場，全體乘客歡送Team USA先下機，美國女子體操隊穿過商務艙時，我看到一群興高采烈的女孩子中間一個穿著同樣美國隊服的亞洲中年男子，後來才知道那是美國隊的華裔教練喬良還有他的兩周後成為北京奧運冠軍的得意弟子肖恩 (Shawn Johnson)。

（待續）