雖然耳邊常聽人提起歧視一類的事，我從來都 不先入為主。在海外生活多年，藍白工都打 過，在不同的美國公司先後做了大約十二年。說實在的，我一直都覺得並沒有受到什麽歧視。在美國人堆裏我一直很坦然，很獨立也很自信。

但是，近一年來我終於體驗出了點什麽。我發現同事阿力（音譯）和我以及一位韓國金同事說話時，就是和他與其他美國人說話時語調不一樣。

“阿力，我想請問 …… ”我謹小慎微地走過去問。

“對不起，我現在沒空，你得給我至少二十分！”他暴躁地打斷我的話。

二十分鍾後，我做別的去了。他走過來：“瑪格麗特，老板說了，這個任務今天一定得做完。”

“我這手頭上還有好幾個任務都很急的。”

“誰都一樣！”他又是暴躁地頂回來，言下之意：別以為隻有你才忙。他的對話，除了火爆外，就是內含主觀臆斷 。

我也不是吃素的。他再給我那個臉色那個口氣，我立馬凶了回去。於是他軟了下來，和我道歉解釋，一會兒說他家裏不如意，一會兒說老板如何逼他雲雲。關於他家裏的壓力，我是懇切安慰；至於老板逼，我說：老板逼你，你不應該把這壓力轉到我頭上；老板也逼我，我從來不卸壓給你。

後來我仔細觀察，發現他和其他一、兩位同事說話總是很客氣，不會這麽粗暴。其中一位是介紹他來的藍迪，另一位除了是白人外，我想不出其他什麽特別的理由。觀察到這點後，我對阿力的隨便發脾氣更是零容忍。不管是什麽性質的歧視，不管你有多少理由，我隻要求你對我說話的口氣聲調和你對蘭迪的一個樣；或者說，你和我說話時請放尊重點，因為我從來都很尊重的和你說話。

幾次激烈的較量後，阿力再也不敢那樣對待我了，我也漸漸地意識到許多時候他也就是脾氣壞，並不一定代表他歧視我什麽。我們的關係和好如初。他有香蕉，就給我吃；我有餅幹，也給他吃。他經常大大咧咧和我開玩笑，稱我為“忍者鬆鼠”（大概因為我個頭比較小還很厲害的緣故吧）。

這裏頭有個很關鍵的點：你這個人必須過硬：技術過硬，人格過硬。你技術軟，在公司裏你的人格也硬不起來。那位韓國來的金同事就比較慘了。他技術上不盡如人意，每天都要受阿力的嗬斥和氣。我很想幫他，又怕越幫越糟。隔壁部門的人都跟我說了：那個阿力怎麽對金那麽不尊重啊？金怎麽不去跟老板講啊？

話說回來，適當的容忍是應該的，也是必須的。這就像每個人都需要別人原諒、幫助和容忍一樣。事情不盡如人意，人也都不是完人，人家偶爾過失，我們不該得理不饒人，否則便是我們小心眼和尖酸刻薄了。

一個強者，大致應該是懂得自尊、尊重、自強和寬容的人。