（四）蘭州趕到北京
當光頭大尉搭乘蘭州空軍的飛機趕到北京，趕到工程兵部時，已是晚上８點１０分了。
對軍風紀特有講究的司令員對光頭大尉的第一影響不好，可以說很不好。高高個，寬寬肩，但病病歪歪的沒有精神。身上的軍服一看就知道是從箱子裏剛拿出來的，幾條壓箱壓出來的皺折清楚可見。頭上的軍帽已洗得發白，與軍裝的深黃相比，色彩之別有如祖孫同行。嘴角邊上有些象是沒擦幹淨的餅乾屑。但一想到麵前的這位是從西北一個荒涼的角落一個緊張的施工工地不遠千裏漏夜趕來的基層指揮員，司令員的心軟了。要是在工程兵部幹活的敢扮演這種模樣，他湖北荊門的粗話早上去了。
司令員輕輕地歎了口氣，“你們……”，他停了停。他原想問你們副師長呢？但他想起了今天收到的急電，副師長在蘭州突然昏迷，給送進了軍區總院搶救，他改了口，問：“你們師長怎麽樣了？”
“報告司令員，我不清楚，去蘭空機場時，副師長突然昏迷，是蘭空地勤送走的，因為飛機等我們起飛，我沒能去醫院。您也沒有他的消息？”
司令員內疚地搖了搖頭，他知道他再忙也應該讓秘書去了解一下病情，副師長是他當八路軍晉西支隊司令員時在山西征的兵，從山西打到山東，打到全國解放，是他在工程兵中一員能臨危受命的虎將。
“石方開采情況怎麽樣？”司令員在走向汽車時，邊走邊問，九點開會，他們沒多少時間了。
“目前還能完成最低需要量。”
“以後呢？”
“有困難。”
司令員看了這個一臉旅途風塵的大尉，他不象他常見到的基層指揮員，他們回答此類問題時常用標準答案－－堅決完成任務。然而等上級問“有困難嗎？”時，再要求支持。
這樣的指揮員在戰時是拿不到主攻突擊任務的，這個念頭在司令員的腦中一閃而過。然而司令員畢竟是司令員，他不僅是司令員，他還長期擔任過參謀長的工作，從紅十二軍３４師，紅一軍團４師，紅十三軍，到八路軍１１５師３４３旅，１１５師，新四軍及山東軍區，直到第三野戰軍。他知道，在一些時候，軍政主官由於軍務繁忙或時間緊迫，不再會進一步詢問這“堅決完成任務”後的實際困難。這些困難一旦超出了基層部隊自己克服解決的能力範圍，這就形成隱患，而這些隱患有時所造成損失是巨大的。
在走到汽車車門那一兩分鍾，司令員沒再問話。他在想今夜的會議。他們這一夥軍人熟悉總理，知道總理作東的飯好吃，總理主持的會難開。象他這樣主管一方的上將，如果不事先對總理的問題作充分的準備，那等於對自己的軍人尊嚴作破腹自殺。
一個能提出困難的指揮員一定比提不出困難的更熟悉情況。此刻，司令員需要的是熟悉情況。
“談談你們的困難吧。”上車後，司令員讓司機先別開車與警衛員在車外等一會。
光頭大尉扼要地從石方開采進度，人力機械配置，一直介紹到目前和今後兩個月的石方需求量，完成任務的困難和需要的支持。司令員靠在伏爾加的後座上，眯著眼，消化著光頭大尉的每一句話，特別是每一組數據。他滿意光頭大尉的匯報，他想起了過去有人好像說過副師長之所以了不得，是因為手下有位能拳打腳踢、出謀劃策的參謀長。
“關鍵在於築路兵力，采石場和汽車開進點間的運轉兵力和風鑽配油量”，司令員思路敏捷地抓住了困難的核心。
“是，司令員。”
“開車！”司令員看了一下表，８點半了。
工程兵大尉和司令員的傳說 （四）
淮州 (2026-06-02 10:01:21) 評論 (0)
（四）蘭州趕到北京
當光頭大尉搭乘蘭州空軍的飛機趕到北京，趕到工程兵部時，已是晚上８點１０分了。
對軍風紀特有講究的司令員對光頭大尉的第一影響不好，可以說很不好。高高個，寬寬肩，但病病歪歪的沒有精神。身上的軍服一看就知道是從箱子裏剛拿出來的，幾條壓箱壓出來的皺折清楚可見。頭上的軍帽已洗得發白，與軍裝的深黃相比，色彩之別有如祖孫同行。嘴角邊上有些象是沒擦幹淨的餅乾屑。但一想到麵前的這位是從西北一個荒涼的角落一個緊張的施工工地不遠千裏漏夜趕來的基層指揮員，司令員的心軟了。要是在工程兵部幹活的敢扮演這種模樣，他湖北荊門的粗話早上去了。
司令員輕輕地歎了口氣，“你們……”，他停了停。他原想問你們副師長呢？但他想起了今天收到的急電，副師長在蘭州突然昏迷，給送進了軍區總院搶救，他改了口，問：“你們師長怎麽樣了？”
“報告司令員，我不清楚，去蘭空機場時，副師長突然昏迷，是蘭空地勤送走的，因為飛機等我們起飛，我沒能去醫院。您也沒有他的消息？”
司令員內疚地搖了搖頭，他知道他再忙也應該讓秘書去了解一下病情，副師長是他當八路軍晉西支隊司令員時在山西征的兵，從山西打到山東，打到全國解放，是他在工程兵中一員能臨危受命的虎將。
“石方開采情況怎麽樣？”司令員在走向汽車時，邊走邊問，九點開會，他們沒多少時間了。
“目前還能完成最低需要量。”
“以後呢？”
“有困難。”
司令員看了這個一臉旅途風塵的大尉，他不象他常見到的基層指揮員，他們回答此類問題時常用標準答案－－堅決完成任務。然而等上級問“有困難嗎？”時，再要求支持。
這樣的指揮員在戰時是拿不到主攻突擊任務的，這個念頭在司令員的腦中一閃而過。然而司令員畢竟是司令員，他不僅是司令員，他還長期擔任過參謀長的工作，從紅十二軍３４師，紅一軍團４師，紅十三軍，到八路軍１１５師３４３旅，１１５師，新四軍及山東軍區，直到第三野戰軍。他知道，在一些時候，軍政主官由於軍務繁忙或時間緊迫，不再會進一步詢問這“堅決完成任務”後的實際困難。這些困難一旦超出了基層部隊自己克服解決的能力範圍，這就形成隱患，而這些隱患有時所造成損失是巨大的。
在走到汽車車門那一兩分鍾，司令員沒再問話。他在想今夜的會議。他們這一夥軍人熟悉總理，知道總理作東的飯好吃，總理主持的會難開。象他這樣主管一方的上將，如果不事先對總理的問題作充分的準備，那等於對自己的軍人尊嚴作破腹自殺。
一個能提出困難的指揮員一定比提不出困難的更熟悉情況。此刻，司令員需要的是熟悉情況。
“談談你們的困難吧。”上車後，司令員讓司機先別開車與警衛員在車外等一會。
光頭大尉扼要地從石方開采進度，人力機械配置，一直介紹到目前和今後兩個月的石方需求量，完成任務的困難和需要的支持。司令員靠在伏爾加的後座上，眯著眼，消化著光頭大尉的每一句話，特別是每一組數據。他滿意光頭大尉的匯報，他想起了過去有人好像說過副師長之所以了不得，是因為手下有位能拳打腳踢、出謀劃策的參謀長。
“關鍵在於築路兵力，采石場和汽車開進點間的運轉兵力和風鑽配油量”，司令員思路敏捷地抓住了困難的核心。
“是，司令員。”
“開車！”司令員看了一下表，８點半了。
當光頭大尉搭乘蘭州空軍的飛機趕到北京，趕到工程兵部時，已是晚上８點１０分了。
對軍風紀特有講究的司令員對光頭大尉的第一影響不好，可以說很不好。高高個，寬寬肩，但病病歪歪的沒有精神。身上的軍服一看就知道是從箱子裏剛拿出來的，幾條壓箱壓出來的皺折清楚可見。頭上的軍帽已洗得發白，與軍裝的深黃相比，色彩之別有如祖孫同行。嘴角邊上有些象是沒擦幹淨的餅乾屑。但一想到麵前的這位是從西北一個荒涼的角落一個緊張的施工工地不遠千裏漏夜趕來的基層指揮員，司令員的心軟了。要是在工程兵部幹活的敢扮演這種模樣，他湖北荊門的粗話早上去了。
司令員輕輕地歎了口氣，“你們……”，他停了停。他原想問你們副師長呢？但他想起了今天收到的急電，副師長在蘭州突然昏迷，給送進了軍區總院搶救，他改了口，問：“你們師長怎麽樣了？”
“報告司令員，我不清楚，去蘭空機場時，副師長突然昏迷，是蘭空地勤送走的，因為飛機等我們起飛，我沒能去醫院。您也沒有他的消息？”
司令員內疚地搖了搖頭，他知道他再忙也應該讓秘書去了解一下病情，副師長是他當八路軍晉西支隊司令員時在山西征的兵，從山西打到山東，打到全國解放，是他在工程兵中一員能臨危受命的虎將。
“石方開采情況怎麽樣？”司令員在走向汽車時，邊走邊問，九點開會，他們沒多少時間了。
“目前還能完成最低需要量。”
“以後呢？”
“有困難。”
司令員看了這個一臉旅途風塵的大尉，他不象他常見到的基層指揮員，他們回答此類問題時常用標準答案－－堅決完成任務。然而等上級問“有困難嗎？”時，再要求支持。
這樣的指揮員在戰時是拿不到主攻突擊任務的，這個念頭在司令員的腦中一閃而過。然而司令員畢竟是司令員，他不僅是司令員，他還長期擔任過參謀長的工作，從紅十二軍３４師，紅一軍團４師，紅十三軍，到八路軍１１５師３４３旅，１１５師，新四軍及山東軍區，直到第三野戰軍。他知道，在一些時候，軍政主官由於軍務繁忙或時間緊迫，不再會進一步詢問這“堅決完成任務”後的實際困難。這些困難一旦超出了基層部隊自己克服解決的能力範圍，這就形成隱患，而這些隱患有時所造成損失是巨大的。
在走到汽車車門那一兩分鍾，司令員沒再問話。他在想今夜的會議。他們這一夥軍人熟悉總理，知道總理作東的飯好吃，總理主持的會難開。象他這樣主管一方的上將，如果不事先對總理的問題作充分的準備，那等於對自己的軍人尊嚴作破腹自殺。
一個能提出困難的指揮員一定比提不出困難的更熟悉情況。此刻，司令員需要的是熟悉情況。
“談談你們的困難吧。”上車後，司令員讓司機先別開車與警衛員在車外等一會。
光頭大尉扼要地從石方開采進度，人力機械配置，一直介紹到目前和今後兩個月的石方需求量，完成任務的困難和需要的支持。司令員靠在伏爾加的後座上，眯著眼，消化著光頭大尉的每一句話，特別是每一組數據。他滿意光頭大尉的匯報，他想起了過去有人好像說過副師長之所以了不得，是因為手下有位能拳打腳踢、出謀劃策的參謀長。
“關鍵在於築路兵力，采石場和汽車開進點間的運轉兵力和風鑽配油量”，司令員思路敏捷地抓住了困難的核心。
“是，司令員。”
“開車！”司令員看了一下表，８點半了。