公司效益不佳，股票斷崖式下跌。新CEO上任，第一板斧，”砍人”省錢。公司上下，大念四字經：關 - 關掉沒有效益的廠子；停 - 停掉冗餘的部門、崗位；並 - 相近或重疊部門合並，減少管理人員；轉 - 將公司在北美的四個分支機構合並轉移到一個成本低，比較偏的中西部城市。

人事部門幾次線上解釋還算比較人道的遣散費政策：不論是否夠退休年齡，所有離職員工都可以拿到一筆按工齡計算的遣散費，條件是必須工作到公司指定的時間。如果在指定時間前離職，屬於自願離職，原則上不能領取遣散費，除非獲得直接老板的老板的同意且工作崗位有替補。

本人的崗位屬於”轉”字類： 崗位還在，原薪原職，但要搬遷到公司在中西部地區的新辦公場所。離退休沒幾年了，不想大動幹戈，更主要的是，家中領導在本地的工作穩定，根本不想動。

隻好打足精神動手找工作。有二十多年沒有求過職了，簡曆應該用什麽樣的模版，都不是很清楚。倒是讀大三的女兒比較有主意，說不要太潮，那是年輕人用的，也不要太古板，那樣不容易引人關注。我弄好初稿，由女兒定稿，最後的簡曆倒也像模像樣。再就是打通Linked In, 聯係在公司作過谘詢的老印朋友們。 一時間，像打了雞血，亂箭齊發，但還不知道目標在哪。

本人幹的行當，屬於偏門，隻有大公司IT部門需要，且崗位流動性不大。很幸運，我在網上查到本地一家大公司剛好有一個我工作背景相關的職缺，盡管職位與我近幾年的工作並不是十分吻合，但有些關聯。不打無準備之仗，溫習網上文本資料，觀看油管上老印的講課，查閱現有係統的構建，經過一個星期廢寢忘食地準備，我對即將到來的麵試還是信心滿滿的。

麵試三個小時，第一個小時，兩位人事官員麵試，問了一堆行為心理方麵的問題，大抵就是如何處理與同事、老板的關係，和一些突發情況，有時要求舉出例子，有時他們舉個例子，問我如何處理。第二個小時，未來直接老板和他的一個同僚麵試，詳細詢問了我現在的工作，作過的項目等。第三個小時，未來直接老板的老板麵試，她對離岸支持特別感興趣，問了一堆我們公司離岸支持的程序，如何協調等問題。所有這些問題，都是我平時工作中經常遇到的，我都是實事求是地回答。自始至終，沒有一個是我花了一個星期準備好的技術性問題。三撥麵試人馬，一般前四十分鍾就把問題問完了，後麵十分鍾，讓我提問題。我提的問題，有的是事先想好的，有的是根據前麵麵試時的問題即興發揮的。比如，未來直接老板提到他主管部門的職責和工作要求，我就順勢問他，“在年終考評時，你認為怎樣的員工才是優秀的員工？”。 麵試結束前，未來直接老板過來告別，讓我在未來三天內等他的消息。當時我從他說話的神態語氣，感覺拿到這個職位希望很大。