試著回答你，首先明確你的上司要什麽？

1. 一般來說，他/她要的不外乎是deadline, 或者你們組裏最近有什麽緊急事情需要解決。對於前者，我的一般做法是和下屬有每周一對一會議，同時我們組裏有一個T & A Calendar, 這樣整個組裏的同事所操作的每個客戶每個項目的進程都一目了然，這個進程表也會和cross functional teams 共享，providing transparency and visibility to the entire teams， 我們會color code 項目的進程，這樣我的老板對我們組的各個項目也一目了然，我對他/她進行匯報的時候隻需要討論尚未完成或有問題的項目，對於有問題的項目，我會事先想好解決的方法和建議，而不是單單詢問他/她解決方案，這樣和他/她的會議也會變得更有效率，也顯示了我的能力。

2. 對於組裏隨時會出現的不可預計的事情，做到下屬能和自己及時溝通，同時在和組員平時溝通的時候能預見到可能會發生的事情，做好1，2，3 準備，這樣即使出現問題的時候，你也會成竹在胸地向領導匯報，而不是手足無措。

3. 當然和領導之間要有默契也要有底線，也不能讓他/她鞭打快牛，也要會“哭”，要資源，保護下屬 ：）

一般做到以上這幾點，你的壓力不會太大 ：）