投資低端地產，除了買材料還得買人心

對於我這種買低端地產追求高回報率的小地主，破房子稍微多一些後，維修就是一個經常的問題，因此得有一些隨時叫的動人來幹活，剛開始我采用的是雇用一個長期工人，後來發現不合算，首先是我做稅的時候發現固定的工人相對臨時工人費用要高許多，另外就是實際上固定長期工人很難達到我的期待值，需要他的時候不一定能叫得到，不需要的時候還得付錢，時間長了很不愉快。把用於長期工人的錢來雇用臨時工相對就劃算的多，穩定性通過用租客來做主要工人來源來解決，成本通過有活才付錢來控製，隨叫隨到通過擴大工人來源範圍和花錢收買人心來做到，花錢收買人心，有一個做法就是讓你所雇用的人覺得給你幹活非常值得，但是你可以通過不同組合和設計把錢省下來，有一個例子是我需要做集中空調係統，我的租客工人雖然不太會但是我覺得他會上手很快，我就雇用一個特別有經驗的人，給他200告訴他隻要隨時回答我的租客工人的問題就行了，他絕對沒想到有這麽容易賺的錢，而我的工人價格隻是我雇用有經驗的人四分之一，所以這200花的特別值得，我等於收買了他的人心，還有我的租客工人幹活時，有時基本沒幹太多的活，例如前天他修heat pump不但沒修好還把新買的transformer燒掉了，最後一天下來幹的活也就叫其幫手做了點deck的活和裝了一個thermo box，但我也給幾乎接近日工資的報酬，其實就是收買人心，因為他是變相的長期工人，我得讓他覺得給我幹值得，到時候才能叫得動，這類工人我現在有三組，當plan A無法實現，就有plan B,如果plan B不行，還有 plan C,以保證我可以基本上隨時叫得到人幹活。對於麻煩的租客，我也練就一番語言功夫，說對話有時比花錢還管用。當然通過讓他們幹點活也算是變相的花錢收買人心，使得租客都願意配合我減少了潛在的法律問題。