【晨聊】樓下這個case是一個不錯的合夥矛盾case.生意經營管理有很多關聯成敗。這裏補充幾點：
1）如果你用情誼作為合作基礎之一，那麽必起矛盾，因為你做不到在商言商的原則；
2）合作是經商能力的取長補短，應切割情誼的非理智性，因為前者利益當先，後者感覺當先，道不同不相為謀；
3）如果合作，你利用了對方情誼派生出來的生意機會和關係，那麽結果可能雞飛蛋打，雙翻船，因為情誼與機會在利益受損的現實麵前，不經風雨；
4）合作雙方都加分，走向成功，一方減分，可能生意就半死不活，最後大概率會歸於失敗，鳴斤收兵。
5）當然參與管理的合夥人的性格/為人處事的態度方法/知識點/經驗值/膽識/眼光等軟件也需一一考察。如果婚姻是世上最複雜的合夥與team work, 發達國家/城市的失敗率（離婚率）>50%, 那麽經商合作happy ending 的概率呢？謝謝關注！
附我們的故事：
去年一個房客找到我們，他是注冊護士，已經另外租了一個房子做居家護理生意，現在他想擴大規模，當時我們還是挺高興的，難得他如此信任我們，加上他已租借我們房子有3年，交租表現一向不錯。於是，我們找了房子，雙方都認可。我們事先也做了business plan and report，雙方坐下來商定並且同意簽了一個簡單約定的協議，包括租金和雙方的職責等條款，就等房子過了房檢再細化合同。可惜沒過幾天，房客的老婆“造反”，認為我們的定租過高，然後全盤推翻和否認他們之前同意簽訂的協議，我家隊長打電話同時和雙方溝通，但是已經DEAD IN。我很驚訝他們如此不遵守合約，沒有合約精神，後麵就寸步難行了。所幸當時我們隻是在DD階段，就是損失了幾百塊房檢費，就當是交了一次學費。
