謝謝您的熱心分析。我樓頂的帖子裏情況說的不夠仔細，讓您誤會了。

交接這塊我的錯誤，您分析得太精準了，謝謝。

部門經理每周有四天都在半小時車程外的研發部辦公。我和法國女各做各的項目，每周部門會上各自講自己的項目進度。這個法國女就耍心機，問我要我的項目進度，周五到研發部辦公，到部門經理那裏去邀功。這種情況下我是不是應該拒絕她？

內部轉部門的事上，我確實不應該在這種時候動，而且事情做得不保密（也沒想過要保密，公司文化是鼓勵內部轉部門的），所以新老板第一時間就知道了。

新老板也在半小時車程外地的研發部上班，但行蹤不定，經常找不到他。我主動約了新老板聊過好幾次。

第一次時，我解釋了情況，說很多項目問題是從研發部出的（他也同意），如果我轉到研發部後，可以把很多項目問題從源頭解決，對於現在的組幫助會非常大，而且這些項目裏我也會負責現在小組的項目管理，新老板的資源緊張的問題會有所緩解。如果轉不了，我會一如既往地把項目做好。

第二次會見新老板時，新老板說研發的頭來找過他了，問他能不能讓我轉，他同意了。但是他這邊也需要用人，問我能不能一半時間在他組裏，一半時間在研發老板那裏。我說可以的。然後他就休假去了，休假結束後他又直接出差去墨西哥了。

在此期間，研發老板給我郵件說那個職位黃了，因為他的頭兒直接把下遊NPI項目經理安排到這個職位上了。

這期間，我一直有把自己的幾個項目做好。