三十六計，走為上計。

這個項目做了兩年，相信你不會沒向頭兒（張三）匯報過的，到了今天才告訴你不滿意，早幹什麽去了！感覺上或是公司有變動，或是張三的頭兒查進度，張三把錯兒往你頭上一推，再來個“換人”的積極主動處理問題的方法，撇清自己的責任。

現在的安排是，你做好了是前同事（李四）的功，做不好是你孺子不可教。不如忍痛放棄這個項目，長痛不如短痛。

根據貼中張三對你評價，你和張三之間顯然溝通不良。管理的職責之一是幫助員工克服弱點，如果你的溝通能力差，還”經常“說不到點上，還是那句話，張三早幹什麽去了！但他已經對你有了這種印象，要轉變不容易。不如重打鑼鼓另開張。爭取那個和外組合作的機會，合作的過程中為內調打基礎。

再說一下你的想法：

1，心理打擊，等於宣告自己項目失敗，沒有能力－－項目失敗不一定是你沒有能力。

2，轉向匯報的同事很難相處（manager坦言自己也清楚，他組裏別的同事也經常complain他， 但思路清晰，有計劃行動），同時覺得太難堪了－－職場上的變化都是部門需要，與個人無關。

3，多少有點不服氣, 我一個人做這個方向，還忙別的項目（manager反問我沒有合適的計劃，沒有要求，無法投入）－－同意張三的看法，做事要讓頭兒知道你在做什麽，孰輕孰重要與頭兒商量著辦。

4，反思自己的想法，表現，沒有盡力，沒有達到 manager滿意－－真的是這樣嗎，如果不是，不要自己打擊自己的自信心。

5, 如果想轉向其它方向，manager同意。 我知道要麽接受，不要抱怨；要麽走人，不要墨跡。但是，換工作不太現實，目前行業一片蕭條都在裁人，一兩年內沒有好轉跡象，難度大－－繼跟李四幹下去難，還是找工作難？即使行業不景氣有99%的人找不到工作，你不試，怎麽知道自己不是那1%？

題外的話：職壇的同學們客氣，你說了拍磚也行不會有人拍你。但在職場上這種態度有點消極，很容易造成不被他人重視的局麵。